如何提高搜狗的收录量.doc

如何提高搜狗的收录量 如何提高搜狗的收录量？很多新站长都会遇上一件事，就是别人有哪些信誉好的足球投注网站引擎都收录得很好，唯有搜狗收录得很少，或是久久不收录，官网没有找到答案，百度找不到答案，如何是好？ 其实，小编我是那群新站长的一员，之前没懂SEO之前，对这些都不太懂，就是有个站搜狗收录得很好，超过百度，只是后来那个站不做了。自从那个站之后，所做的网站都遇上一个问题，那就是新站搜狗收录很慢，即使收录了，收录量也很小。很多人说，只要有百度收录就行了，搜狗占市场人份额很小，有没有无所谓。事实是这样吗？如果你认为搜狗收录不重要，那么你就大错特错了，首先我不论搜狗会给你带来多少可观的流量，但有起码比没有强；第二，如果你的网站搜狗收录量大，带来的流量是非常可观的，同样收录量是10条，搜狗带来的流量比百度大。也许很多人不信，这一切都是因为搜狗收录的苛刻性。如果你的网站被百度收录100条，但不一定有排名，但被搜狗收录有排名的机会非常大，因为收录面小，所以才容易排名。通过上面的分析，知道搜狗收录的重要性了吧。 如何提高搜狗的收录量？这是我们一直摸索的课题。 第一、外链建设 根据搜狗站长官网，提高高质量相关的外链，减小低质量的链出，可以提高搜狗权重，因而也可以理解为，提高收录的因素，这点与其它有哪些信誉好的足球投注网站引擎没多大区别。 第二、标题的要与众不同 这点很重要，这是搜狗与百度最大不同的地方，百度是不管文章标题内容的好坏，先收录再说，但搜狗不是，对标题重复量高又没有权重的文章，很少收录，或不收录，这是我们很多网站一直没有收录的主要原因之一，当然了，如果权重高，估计会收录。 第三、文章的原创性高 对新站来说，权重不高，因而从权重获得收录的可能性不高，所以对新站来说文章的原创对收录很重要。这点同其它有哪些信誉好的足球投注网站引擎相同。 第四点、站内不能有违规的内容 每个有哪些信誉好的足球投注网站引擎对这点都有要求，但有没有真正实施就不得而知，但搜狗绝对是有要求的，如果你的网站有涉黄内容，很容易被K，我朋友的网站本来就是靠搜狗来流量的，为了提高流量，喜欢发一点小黄段，结果可想而知。 搜狗重要性的网站案例分析，这点对以上内容无关 本人做过一个新站，原创内容不多，标题没什么创新，一共更新了一百多篇文章，三个月了，搜狗只收录了6条，但就这6条收录，每天都能带来一定的流量。因此我觉得奇怪，就去分析原因，不看不知道，看后才大彻大悟，才有了以上四点。我site了下网站，复制所收录的6条内容标题，在有哪些信誉好的足球投注网站引擎里有哪些信誉好的足球投注网站了一下，结果发现，所有文章都排在前两页，有三条还排在第一页。有人说你文章标题独一无二，现在很难有标题做到独一无二，因为所收录的都是有指数的，本人有个习惯，没指数的文章不加。但一旦收录了，就证明搜狗对你网站的认可，就因为严格，所以才重要，搜狗收录量对网站流量提高非常重要。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人