妇联：2010年县女性创业培训工作总结范文.docVIP

妇联：2010年县女性创业培训工作总结范文 加强职业技能培训，是提高城乡妇女素质，增强自主创业能力和就业竞争力的关键环节，2009年以来妇联系统参与举办女性创业培训班20期，指导帮助640人实现了成功创业、二次创业；举办城镇下岗女职工、待业女青年、女大中专毕业生创业就业技能培训班22期，培训学员1560人，1200名城镇妇女实现了就业、再就业。为了保证创业培训的顺利进行，县妇联积极协调劳动等有关单位，搭建好培训的平台，现将汝城县女性创业培训总结如下： 一、严密组织，搭好创业培训的平台 凡事预则立，不预则废。为了保证创业培训的顺利进行，我们在事前作好充分准备，搭建好培训的平台。一是组建创业培训领导机构，建立由主席任组长，主管副主席为副组长，其他相关人员为成员的创业培训领导小组，具体负责组织创业培训的实施。二是制定创业培训管理制度，实行分工负责，各司其职又密切合作的工作责任机制，确保培训的顺利进行。三是制订切实可行的培训规划，从办班类型、培训内容、实习课题、创业计划书编制指导等方面，按不同类型和不同培训对象提出培训建议，确保学员学有所长，学以致用。四是认真筛选培训对象以利创业发展，我们主要从文化程度、培训意愿、创业设想等方面，按不同类型选择培训对象。五是丰富培训内容。我们还聘请工商、税务、劳动法规知识、企业管理知识等方面的专家在培训班上作辅导讲课，扩大培训对象的知识面和社会视野，为今后创业提供更丰富的智力支撑。 二、紧密配合，创新培训机制 人心齐泰山移。创业培训对象是下岗人员、待业女青年、女大中专毕业生等，有些人的思想情绪较偏激，组织配合不好的话，当期培训班就不可能取得成功。因此，我们加强了与县劳动部门的协调配合，以保证培训秩序良好，学员到学率高。一是主动与县劳动部门和授课老师衔接协调，确定培训规划和准备工作情况，并及时调整和补充完备相关内容，做到准备充分，上下配合紧密。二是改进学员报名方式，改主管部门摸底报名为主管部门和再就业办同时摸底报名相结合，保证在较短时限内摸清学员培训意愿并积极报名参训，很大程度地提高了主管部门工作积极性和学员报名学习的积极性，丰富了生源，为培训班成功举办奠定了基础。三是在培训开课签到时，由主管部门领导带队签到考核，发现问题，及时要他们通知学员按时参加培训，切实保证学员到学率。经查证考核，学员到学率达到98%。由于机制新，组织灵便，纪律严谨，为我县女性创业培训工作营造了良好的社会氛围。 三、精选课题，提高了创业培训的效果 只有因材施教，才能保证教学内容，大大地提高教学效果。一是授课老师按照办班类型精心备课授课，并根据学员创业计划建议有选择地确定精讲细讲重点讲的课题内容，让不同类型的学员均能学到创业的一技之长，达到教学的良好效果。 二是根据办班类型和汝城县经济社会的潜在优势和学员特长，精选矿产加工、木材加工、粮油加工、特种种养业、市场营销等项目课题，指导学员科学确定自己今后的创业志向项目，收到了理论指导实践的良好效果。如汝城县百货公司下岗人员李茹英，通过培训，创办的汝城县康华蔬菜制品厂，带动40多人实现了就业，并有14名女下岗人员实现了再就业。同时，还带动周边500余户菜农的发展订单农业，户平年增收3000元以上。该厂已成为郴州市农业产业化龙头企业。 三是精心指导学员选择确定创业规模，创业必须要根据自身条件和市场变化选定创业项目，确定创业规模，只有量力而行，才能一帆风顺。因此，我们根据学员的自身条件和创业意向，指导他们在制定创业计划书时按自身优势、规避市场风险，科学合理地确定创业规模。只有发挥优势，根据市场变化及时调整经营策略才有可能取得创业成功。经考查，学员学习的优秀率为93%，合格率为100%。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。