学年第二学期机械班团支部工作打算-团委团支部工作打算 .docVIP

学年第二学期机械班团支部工作打算-团委团支部工作打算 在配合的钱江学院07级二班里，我们各地的团员组成了一支新的团支部。我们将继续全力，落实工作，切实地为同窗处事，不磕张工作，争夺培植一支实干、优良的团支部。 注重同窗们的思惟教育工作，扎实地深切到学生中去，积极体味其思惟动向， 育工作上升新台阶。 率领同窗们形成精采的班风，开展多种团组织的勾当，增强趣味性年夜而使思惟教 二、具体工作 1、做好基本的同窗们思惟道德教育工作。 2、完美团支部内部规章轨制和班级内团支部组成。 “无故方不成方圆”，完整的团支部率领集体将保证团工作有条不紊地进行，健全的规章轨制是班委团委行事的准则，使团支部打点更条理化规范化。 3、增强团支部干部的的责任涵养。 精采的率领者能够促进整个团队的成功。高素质的团支部干部才能做盗胰振妄想切确、行事不美判定当真。团支部干部素质的凹凸导向着整个支部工作的成败。 4、积极开展各类团勾当。 本着健康、积极、趣味、深刻的原则，尽可能地开展各类勾当丰硕巨匠的业余勾当，使同窗们在介入过程中培育积极向上的情感并受到教育，提高自己的主人翁责任感。 “要成才先成人”。尽利巴同窗们培育成有理想、有道德、有文化、有纪律、的人才，一向是我们的宗旨。德育工作和才育工作一样不成小视。节制好班内的同窗们的思惟勾当倾向将一向贯串在整个团支部工作中。 5、增强学风培植。 学生的天职是进修。我们本学期工作的重点仍在增强同窗们的进修，并使同窗们对就业、成长、机械系所有专业做年夜致体味，培育浓密的进修空气和弘远的理想。 三、勾当放置 确立自己往后的成长标的目的。 以上是我们07级机械02班团支部初步工作打算，按照形势有可能在勾当放置方面有调整。我们将切实为同窗们处事，吸收定见、更正不足，争夺打造一支品学兼优的团支部！ 一、指导思惟[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成