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学习讨论活动心得体会 　　治国必先治吏，治吏务必从严。抓住从严治吏这个关键，就抓住了净化政治生态、实现弊革风清的牛鼻子。 　　对山西来讲，吏治腐败是最大的腐败。从已经查处的一系列贪腐案件看，情节之恶劣、涉及领域之广、涉案干部之众、查处层级之高，令人震惊，发人深省。他们之中，有的视组织原则和程序如敝屣，大搞一言堂私人定制;有的跑官要官、买官卖官，且跑要成功、买卖成交;有的任人唯亲唯圈，热衷圈子文化山头主义一人得道，鸡犬升天如此公器私用，如此导向歪斜，实令干部灰心、群众侧目、公议哗然。 　　抓纪律、改作风，治病树、伐烂树，从严治吏、刷新吏治，无疑是当务之急。 　　从严治吏，匡正选人用人风气是核心。用一贤人则群贤毕至，用一小人则小人齐趋。选人用人导向就是风向标。严厉整治选人用人不正之风，必须立足省情，针对不同领域、不同层级领导班子和领导干部的职责要求和工作实际，把习近平总书记提出的信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁好干部5条标准具体化，并贯彻落实到干部选任全过程。要旗帜鲜明地树立 德才兼备、以德为先、以廉为基的用人导向，把德作为选任的第一标准。德上不合格的干部，能力再强也不用;把廉作为用干部的基本条件，廉上过不了关的干部，不但不能用，用了也要依法依纪依规从位子上拿下来。 　　从严治吏，严肃党规党纪是关键。失之于宽、失之于软、失之于松，是干部管理工作中长期存在的软肋。要把严字贯穿干部工作全过程，从严选拔任用、从严教育培训、从严管理监督、从严追究责任，把严字铭刻在每一个干部心头。问责，显然也是遏制选人用人不正之风的一剂良药。要严格落实和完善干部选任责任制度，积极探索谁提名、谁负责谁考察、谁负责谁监督、谁负责等措施;对那些违规用人、用人失察、用人不当行为，有举必查、有查必果、有错必纠;对查实有问题的严肃处理、严厉警示、严格问责，真正使铁规发力、禁令生威。 　　从严治吏，整治为官不为是重点。面对反腐败的高压态势，一些党员干部不履职、不担责、不作为，不求有功、但求无过，甚至发出干事就可能有事，不干事反而没事的怪论。现在，我们规范干部行为，匡正不正之风，一些人肯定感到不自在。实际上这些措施只是回归对党员干部的底线要求，是返璞归真、回到本来。所谓为官不易，只是贪官不好当了、庸官不好混了!整治为官不为需要双管齐下，一方面要督促强化敢于担当的用人导向，另一方面对不主动履职担责的干部要坚决调整。 　　非常之时，需有非常之为;非常之事，当尽非常之责。当前，省委明确要求打好三个一批组合拳，即：甄别一批不廉洁乱作为的干部、退出一批不作为不胜任的干部、掌握一批敢担当善作为的好干部。全省各级党委和组织部门要在 三个一批中落实好中央和省委的新要求，扎实做好带病提拔干部倒查，整治违反干部任用标准、程序问题，整治跑官要官、说情打招呼问题，整治三超两乱问题，整治干部档案造假问题，整治违规兼职问题，整治裸官问题等 一倒查六整治工作，加大对违规违纪用人问题的查处力度，坚决遏制干部带病提拔、坚决调整干部带病在岗、坚决预防干部提拔后生病。 　　选人用人不正之风危害极大，由此导致政息人亡的历史教训不是没有。面对严重的吏治腐败问题，各级党委和组织部门都要拿出刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，把存在的问题理出来，把深层的原因挖出来，把机制程序完善好，把整治措施落实好，坚决打赢这场整治选人用人不正之风攻坚战。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情