- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
学生会身手部新学期工作打算-学生会工作打算
盛世舞祥云,协调谱华章。六十年风雨征程,六十年辉煌胡想。为盛大庆祝新中国成立60周年,向伟年夜祖国献礼,表达全校师生对祖国母亲的夸姣祝福和2011级新生的强烈热闹接待,特举办“盛世华章”身手晚会。晚会总体采用昌年夜的舞台整合效不美观,经由过程歌舞、小品、技击、合唱、朗诵等表演形式,充实揭示新中国成立后尤其是更始开放以来我国翻先寰宇的转变、人平易近欣欣茂发的幸福糊口和我校的飞速成长,以浓郁强烈热闹的空气打造一台欢喜祥和的视听盛宴。
新的学年,身手部将继续秉承我部严谨、活跃、开放、务实的优良作风,竭诚为巨匠处事。在传颂经典的同时,我们将规画更多的精品勾当,丰硕同窗们的课余文化糊口,为泛博同窗供给揭示自我的舞台。切实营造健康积极地进修糊口空气,为展示我校风度,宣传我校文化,树立我校形象而不懈全力。
一、 部门内部培植
(1) 干事招纳培育工作
2以培育干事能力为内部培植的首要起点,做大好人才储蓄工作。多给干事供给一些磨炼的机缘,使他们的才能获得充实阐扬。充实调动身手部所有成员积极性和主不美观能动性,深切体味和阐扬身手部成员每小我的能力和拿手,以及他们对身手部的成长和建议,增强身手部成员能力的提高,以配合前进带动身手部的成长,增强团队合作精神,热情勾当,各尽其责,落实工作,全力开创身手部工作的新场所排场。
3设置内部规范合理的干事考绩机制,雅缦泖部内规章轨制、例会及考勤规范。对干事进行综合考评,实施末位裁减制。
二、 具体勾当构想
(2) 校园歌手年夜赛
(2) 内部更始打算
1按照身手部当前工作需要,将身手部内部划分为工作处和年夜学生艺术团两个部门。
2工作处设立会议资料组和筹谋剧务组,切实做好身手部的日常后勤打点工作。
3年夜学生艺术团在现有跳舞队、主收支队的基本上,按照现实情形恰当添加声乐队、曲艺队、器乐队等,为我校泛博身手快乐喜爱者供给一个交流进修的平台。
(1) 迎新晚会
1身手部招干改变纳新时的局限性。彻底改变同窗们固有的只有怀有身手拿手者才能进入身手部的思惟,广纳具有筹谋、组织、打点、写作等才能的人才,保证部内助才多元化,且关头要结壮肯干。
在10月中旬举办第四届校园歌手年夜赛,本次角逐将设平易近歌组(平易近族和美声)和通俗组,分为海选和决赛两个部门,决赛时由专业评委评分,为同窗们供给一个展示自己、磨炼自己的舞台。此次角逐采用露天舞台,让更多的同窗介入进来,打苑钣?校园歌手。
(3) 青春风度年夜赛
青春飞扬,个性妨现校为进一步丰硕同窗们的课余文化糊口,营造协调的文化空气,同时为同窗们供给一个展示自我的平台,繁荣健康纯正的校园文化,塑造我校学生精采的精神风貌,揭示学生的青春魅力,特举办第七届青春风度年夜赛。本次角逐设定在11月中旬,由各系(院)举荐选手加入角逐,参赛者展示需要代表本系(院)的专业特色,文化特点,丰硕校园文化,揭示分歧妨现校
以上是身手部本学期初步的工作打算,若无太年夜的变换将严酷按照打算开展本学期的工作,同时,按照各部门要乞降需要,慎密亲密配合黉舍的各项工作,并以现实工作中的转变和需要进行调整。我们将以理解与信赖为地基,热情与才调做房柱,勤恳与勇敢做屋顶,在校率领和学生会的率领下,在团队协作力量的撑持下,将身手部工作开展的有条有理,真正做到“以身手处事同窗,以身手处事我校培植”,为同窗们撑起一片青春欢愉的蓝天,配合打造属于我们的天空。
[由http://清算发布,版权归原作者所有。]
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作
您可能关注的文档
最近下载
- 2022年考博英语-中国艺术研究院考前模拟强化练习题74(附答案详解).docx VIP
- 山东淄博卷(“暖”起来;从“阅”到乐,悦,跃,月,钥,越……)-2024年中考语文作文真题解读.docx
- 省级优秀课件人教版数学四年级上册第8单元数学广角——优化.pptx
- 四川省成都市2023-2024学年度上学期期末考试高一语文试题(解析版).doc VIP
- 第8课 第一次世界大战(导图上课)公开课教案教学设计课件资料.pptx VIP
- 全自动凯氏定氮仪的工作原理及操作流程.pdf
- 2024中小学校公开招聘简章.pdf
- GB 1499.2-2024钢筋混凝土用钢 第2部分:热轧带肋钢筋-副本.pdf
- 学堂在线海上求生与救生期末考试答案.docx
- 小学美术手工《折纸》ppt课件.pptx
文档评论(0)