学生会年度工作打算范本 .doc

学生会年度工作打算范本 2008年是令国人兴致勃勃的奥运年，为了更好的迎接奥运的到来，07团总支会在院团委的率领下开展一系列与奥运主题慎密相连的勾当。 “迎奥运，讲文明，树新风”是我们下个学期的勾当主线，团总支将环绕这个主题开展三个阶段的勾当，以期让今年级学生用最好的心理和心理状况迎接奥运的到来。 1五四青年节时代，开展“南京徒步一日游”勾当，磨炼身心意志，沿途做奥运宣传。 第一阶段：三月份 1新学期伊始，奥运倒计时牌的安设和筹备 第三阶段蒲月份至六月初 2持久设置与奥运有关的宣传版，每二到三个礼拜进行改换。展版的内容拟定为中国在奥运会这个年夜舞台上走过的旅程，年夜第一次加入奥运会，到08年举办奥运会，以时刻递进的挨次设置展版。合理放置顺序，在六月份时设置08奥运有关的展版。 33.12植树节，组织同窗去需要进行绿化的地域种植奥运树 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 第二阶段：四月份 1进行学农勾当，组织同窗去农村地域体验农忙时节农人的辛劳 3进行“迎奥运，讲文明，树新风”征文摄影年夜赛 4清明节时代，组织学生代表前往南京雨花台平明日烈士，进行爱国主义教育。 2五四青年节时代，察访老概缦泓，培育爱国情操 3蒲月八日，世界红十字日，与院红十字汇合作，组织义务献血 43.15消费者维权日，与南京的消费者权益协会联系，策动学生前往粗略场，和新街口等市中心地域作宣传和发芽拜访。 2在学农勾当开展的同时，进行义务支教的勾当，积极的加入到村子小学的教学勾当中去，并向孩子们讲解奥运常识。 ‖第～范文网清算该文章，版权归原作者、原出处所有。‖ 4儿童节时代前往南京市社会儿童福利院，与小伴侣们进行联欢，年夜成立的爱心基金中拨款采办礼物，因为已经和福利院成立了持久的爱心合作关系，这项勾当的开展理当更具特色。 5进行奥运常识竞赛，为奥运的到来做最后筹备。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工