学院财务审计处副处长竞聘演讲稿,竞聘演讲-文墨星河.doc

学院财务审计处副处长竞聘演讲稿,竞聘演讲-文墨星河 各位领导，各位老师: 大家好!我是财务审计处的张xx，我竞聘的岗位是学院财务审计处副处长。 3年前我作为一名普通的教师站在这里充满自信地竞聘演讲，今天是我第二次站在竞聘的舞台上展示自己，感慨万分，3年来，感谢院党委对我的培养和信任，各位同事对我的帮助，支持和鼓励，在这里表示最衷心地感谢!…… 我1989年毕业于吉林工业大学技术经济专业，工学学士学位，2006年取得辽宁大学企业管理专业硕士学位，副教授职称，具有会计师，经济师专业技术资格证书。 学院合并后我于2006年4月任职财务审计处副处长职务，3年的财务工作中，不论是在管理能力还是在组织协调能力上，都有了很大的提高。我深知，自己每一份成绩的取得都不仅是个人努力的结果，它凝聚着众多领导和同事的无私奉献，而我和大家一样，在体会和分享收获的同时，也和同事们缔结了深厚的友谊，正是这份工作经历，让我充满自信地站在这里竞聘学院财务审计处副处长的职务。 我对于财务审计处副处长这一职务的理解是必须要求具有良好的政治素养，较高的政策理论水平，严谨求实的工作作风，熟练的专业技能。 在总结和分析自己多年来的学习和工作实践后，我认为自己不论是心理素质，道德品质，能力素养，工作技能等方面，都具备了参加竞聘的条件。 第一、感觉自己对这一岗位认识比较深刻，深深地热爱并愿意为这一岗位贡献自己的一份力量。 第二、感觉自己熟悉财务方面业务，有一定的实践经验，有利于工作的开展。 第三、感觉自己具有一定的组织协调能力，为人谦逊朴实，作风严谨认真。 这些都将构成我今天参加竞聘的强大后援，更是我今后成长与进步的动力所在。 如果竞聘成功，作为财务审计处副处长，我将从以下四个方面不断地充实和提高: 一、加强学习，不断提高自身素质及道德修养。认真学习国家有关法律法规及财务规章制度，在工作中做到坚持原则，按章办事，树立服务意识。 二、端正态度，摆正位置，当好处长的参谋和助手。在指导思想上，强化大局意识，服从意识;在工作中，出主意，善谋划，抓落实，起到助手的参谋作用。 三、加强理论和业务知识学习，提高业务素质。注重钻研财务方面的理论知识和专业技能的训练，不断提高业务综合能力素质，在处长的指导下，努力成为财务管理方面的行家里手。 四、不断改进工作方式方法，全面提高工作水平。坚持学习科学的管理理念，不断地提高管理能力。 各位领导和同志们，如果这次竞聘大家选择了我，院党委给我在更高层次为大家服务与奉献的机会，我将不辱使命，不负众望，以实实在在的工作成绩，来回报院党委和同志们对我的信任与厚爱。如果这次竞聘，大家觉得我与这个岗位的要求还有一定距离，我将以此为鉴，见贤思齐，继续充实，修正和完善自己，在自己的岗位上做出应有的贡献。 最后，再一次感谢大家多年来对我的支持与鼓励!谢谢大家! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附