- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安全实习责任保证书
本人系_________大学_________学院___级______学生(学号_________身份证号_______________),经单位邀请,定于 ___年 ___月 ___ 日至 ___年___月___日前去该单位实习。
为了确保我院学生离校外出实习、应聘、工作期间的安全,严格学院与学生的责任界限,根据教育部颁发的《学生学生安全事故处理方法》和有关法律、法规以及有关政策文件精神,结合本人的实际情况,特向学院作如下安全保证:
一、 本人在离校期间严格遵守国家的各项法律、法规及规章制度,不 做任何违纪违法的事。
二、 在离校期间,保管好自己的钱、财、物等,并对自己的安全负全部责任。主动学习安全知识,增强安全防范意识,采取必要的安全防范措施,保证自己的安全,如出意外,一切后果自己承担。
三、 以一名合格的大学生的标准严格要求自己,遵守学校的规章制度,不作出任何有违院纪院规的言行,在外树立我院的良好形象。
四、 经常与学院保持联系,若需要更换实习或工作单位必会及时向原实习或工作单位报告,并告知学院新的实习或告知单位以及联系方式。
五、 严格按照学院的时间安排好自己的生产实习的进度,保证在规定的时间内完成毕业设计论文、试验以及撰写工作。
六、 本人自愿遵守以上各条保证,如有违反由本人承担由此造成的一切后果和责任,学院对此概不负责。
七、 本保证书一式两份,学院、学生本人个执一份。
申请人签字:__________ 监护人签字:__________
辅导员签字:__________ 学工负责人:__________
年 月 日
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。
4.2.2考评、考核的原则:重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据,按照岗位职能职责标准对员工进行考核;分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核;主体
您可能关注的文档
- 如何让考官喜欢上你? .doc
- 如何高效快速记会议记录.doc
- 妇产科医生进修鉴定 _0.doc
- 如何跟你的老板说再见_1.doc
- 妇产科护士述职报告2015 .doc
- 妇联组织建设的调研报告.doc
- 妇联:2010年县女性创业培训工作总结范文.doc
- 妇联:2010年市妇联创先争优活动公开承诺工作总结.doc
- 如果我是纳税人.doc
- 委托勘验或鉴定函.doc
- 通过单步激光碳化微加工艺快速制作压阻式传感器原型.pdf
- 国际金融精要版莫菲特mmoffim ch.pdf
- 嘉润文学奖-散文组负责原稿河北贸.pdf
- 代码源用到引用.pdf
- 实训四nginx七层代理负载均衡.pdf
- greywater system spec-antelope valley families and灰水系统规格羚羊谷家庭vens.pdf
- z3735f win10未激活单系统固件烧录说明.pdf
- 用于重型燃气轮机燃烧室结构动态分析方法增强mtbmgt2013-94447.pdf
- 天津市届高三数学文一轮复习专题突破训练复数与框图.pdf
- models particle rotating galaxy模型粒子旋转星系.pdf
文档评论(0)