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安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹 各位领导，各位师傅，工友们你们好；很荣幸参加今天的09年安钢安全环保月主题演讲会，我是金结公司的一名起重工叫刘xx，我的演讲题目是.安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹.全国上下都在轰轰烈烈开展安全环保月活动,作为一名年轻职工我也班门弄斧的谈谈我对安全的认识和理解 , 安全是什么,安全是一种责任,作为一名安装起重工自己的每一次起吊,每一次倒运事故总在暗处隐藏.只有掌握安全知识提高技术技能养成安全习惯才能保证安全生产. 安全是什么,安全还是一种态度,把要我安全转变成为我要安全,我懂安全,我会安全,我保安全.安全生产不仅关系到公司的生存和长远的发展，更关系到我们的生命财产安全和家庭幸福美满. 工作中,如果有人问你最需要的是什么?奖金,红包还是升职。我要回答,我就说我最需要的是安全.并且是我要安全，而不是要我安全，这对我们建安公司的职工更为重要。这因为我们工作性质，生产制作现场的不固定和现场安全隐患复杂多样性，所以公司需要我们要有安全第一、预防为主的精神，针对安全生产，公司规章制度制定了不少，但是事故和不安全隐患仍然存在。原因之一就是虽然认真学习了各项安全制度、规程，但在具体工作中并没有把这些制度、规程认真落实。每一项工作，尤其是在安全生产方面，都离不开你，我，大家。身为安钢的建设一线职工我们更是要把安全生产放在首位，我们能否理解安全制度，并落实下来，是安全生产的关键。安钢就是职工的大家，安钢的兴衰，直接影响到我们广大职工的切身利益，只有安钢兴旺、经济效益好，才会有职工的事业和幸福生活。同时，生产的安全与否而还影响着你，我的健康，甚至生命。就是我们在安全生产中担负着责任，同样我们能从安全生产中获得利益. 我参加工作的第一天，刚退休的的父亲语重心长的对我说，你上班了别的我也不多说，你一定要时时刻刻注意安全，只有在安全的前提下你才能对单位尽责，对父母尽孝。我在父亲的眼神里看到的是关切，是对安全的期望，一个老安钢人一辈子总结的的工作经验。这也算我上的第一节安全教育课。 多年来公司十分重视安全生产，坚持安全为了生产，生产必须安全，但是在平时的生产工作中，我们还是有一部分人马虎大意习惯性违章把安全当儿戏。我们天天和天车钢结构打交道，稍微不慎就有可能发生人身，设备碰撞损坏等事故，我们只有多注意隐患的排查和治理，提高安全意识和事故应急能力，按规章制度约束自己，人人讲安全，处处要安全，只有使自己的技术技能不断提高，才能保证安全生产。安全生产的根本在哪里我认为安全制度的落实在基层，只有人人讲安全抓安全才能让我们的企业保持高速迅猛的发展。达到安全生产的长治久安。我们要加强安全学习，通过学习，增强安全知识，同时吸取其它单位的事故教训，做到警钟长鸣。在实际工作中，严格遵规守制，杜绝任何安全事故的发生，实现公司本质化安全方面的创新。我们安钢的逐步壮大，离不开我们建安人的辛勤奉献，当我们每天伴着太阳起床，陪着月亮回家，为了公司的建设辛勤工作，我为我们取得的成绩而骄傲。安全从严抓，幸福千万家，让我们提高安全生产意识，克服侥幸心理，消除麻痹大意，把安全工作落实到我们的实际工作中去。 朋友们，安全防范，人人有责这不应该只是一句口号。一个人的生命是宝贵而短暂的，大家都应该珍惜生命，远离事故，让安全这个永恒的主题深深烙在我们每一个职工的脑海！让我们的每一天，每一刻都平平安安！ 谢谢大家，我的演讲完啦！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工