学院学生会女工部2012——2012年度工作打算 .doc

学院学生会女工部2012——2012年度工作打算 一、做好日常工作： 在值班时扫除好办公室卫生，做好各项工作的挂号，热情接待来客。 二、开展特色勾当： 三、配合其他各部以及办公室、主席团的工作 （1）我们会在进一步优化选拔轨范的基本上，经由公允、合理、严酷的面试等轨范，选拔出一批各方面素质更高的礼仪蜜斯，组建一个加倍优异的礼仪队。 (2)做好新旧礼仪的接替工作 2.基明及平安常识竞赛 （3）改削、完美礼仪打点章程，进一步做好对礼仪的打点、指导工作。 我们将与糊口部一路举办一个针对新生的基明及平安常识竞赛。我们会死力做好试题的选拔、筛选，主收支培训，环节设置等工作，主持一场高质量的竞赛。 3.系列心理讲座 如不美观前提许可，我们会在做好发芽拜访的前提下，开展一系列针对女生的心理讲座。做到切实解决她们中存在的问题，实其适ё仝为她们处事。 本学期我们院需要加入良多年夜型的勾当：1.迎新生工作2.校运会3.周末文化广场4.游园晚会等，我们女工部会果断年夜命放置，尽全力为这些勾当的成功开展进献力量。而且对其他部开展的工作，我们也会积极配合、协助。 1.礼仪招新工作 四、礼仪处事工作 在充实和忙碌中，一转眼，一个学期已经由去，新的学期也悄然而至。好的打算是成功的一半，在总结好上一年工作的基本上，我们也做好了迎接新工作的筹备。为了更好的组织女生勾当，现将我部工作打算分述如下： 在院内举办的勾当中，如不美观需要礼仪，我们会死力做好周密、优异的礼仪处事。 五、其他 以上是我部2008年----2009年工作打算，我们将当真的填补并改善这些打算，以丰满的热情投入到工作中去，将各项打算积极予以实施，使女工部渡过一个布满朝气和但愿的新学期. 1.做好女工部的宣传工作 2.辅悔改生顺应新情形 植物呵护学院学生会女工部 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任