宣传工作动员令.doc

宣传工作动员令 　　9月21日下午，中铁建设召开了架构调整以来首次大型宣传工作视频推进会。会议简要总结了前八个月宣传工作，全面剖析当前面临的形势，重点部署了今后一段时间宣传任务。中铁建设党委书记、董事长汪文忠，党委副书记王宏斌出席会议并作重要讲话，会议由党委工作部部长魏广铭主持。中铁建设总部部门负责人，党委工作部人员，京内二级单位党组织书记和负责宣传工作的部门负责人等有关人员参加了主会场的会议，京外二级单位设视频分会场。 　　会上，汪书记深刻剖析了当前宣传工作面临的形势，对做好宣传工作提出了明确要求。汪书记指出，自架构调整以来，集团出台了一系列改革措施，相继开展了定岗定编、干部竞聘、月季度工作汇报述职等工作，伴随着这些举措发挥效力，公司治理结构进一步趋向合理高效。与此同时，随着改革的推进，出现了一系列问题。深究原因，与政策制度没有真正宣贯到位、许多改革举措得不到有力执行密切相关。 　　汪书记强调，今后一段时间，宣传工作要紧紧围绕企业生产经营、党建和反腐倡廉等工作采取的改革创新重大举措，树立先进典型，弘扬正能量，点名道姓曝光负面典型，形成过街老鼠人人喊打的高压态势，打造按制度规矩办事的风清气正，为企业发展提供良好的思想基础、舆论环境和精神动力。他明确指出： 　　汪书记勉励宣传工作人员，既要有老黄牛的品格，又要有千里马的气势，做一个有胆有识的战略家，一个脚踏实地的实干家。 　　汪书记最后强调，集团正处在转型升级、做强做优做大的关键时期，宣传思想工作任务艰巨，责任重大，各单位要扎实苦干、紧张快干、创新实干，不断开创宣传思想工作的新局面。 　　王副书记在讲话中简要回顾今年以来新闻宣传工作取得的成绩，稿件质量和数量稳步的提升，企业新媒体获得更多关注与肯定，舆情监控工作能够及时宣传处理，宣传引导有效促进了重难点工作的推进。 　　王副书记强调下一步的宣传工作，一是要加强宣传力度，着力加强重点工作的内外部宣传，包括项目经理队伍建设和廉洁从业、述职约谈、办法制度的学习思考等情况。二是要构建1+X宣传体系，明晰稿件撰写、成稿、投递线路，确保产生更多高质量稿件。三是全面推广PDPCA宣传工作方法，化被动为主动，提高重视程度，方向性的引导。四是要提升舆情监控处置能力，加强日常监控管理和舆情处置工作。对落实重点宣传工作，王副书记提出了三点要求，一是提高认识，加强领导;二是精雕细琢，正反结合;三是着力加强宣传报道队伍建设。 　　中铁建设党委工作部记者站站长、副部长陈桂芳通报了前八个月集团内外部宣传工作情况，从业务层面指出了存在的不足，对做好宣传工作提出了增强宣传自信、增强舆论引导力、增强专业素质三点要求。本次宣传工作推进会，进一步明确了今后一段时间的工作重点，发出了大力宣贯集团改革发展新举措、新成效的动员令。(党委工作部) 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并