室内阶段必须掌握的内容.doc

室内阶段必须掌握的内容 首先要明确学习的内容： 1、熟悉装修的流程 以家装为例，从量房-平面设计-预算-谈客户-签单-施工-完工验收，整个过程的各个环节要掌握细节，量房是怎么量的？量房的图怎么画？单线还是双线的？怎么样画的又快又准？平面图如何在电脑中完成？平面布局的原则是什么？平面天花图设计的原则是什么？家具的尺寸都应当是多少？灯具的形式有多少种？预算中工程量是怎么计算的？预算单价是如何得来的？谈客户的步骤是什么？怎么谈客户？签单中要注意什么？施工图如何来做？施工的大致工序是什么？施工的简单工艺是什么？。。。。。。 2、了解装修公司的运作方式 现在大多数装修公司都是业务员上小区寻找目标客户，然后找设计师量房设计。但还有很多公司通过媒体广告，通过挂靠房地产等方式得到客户资源，从而有一席之地。另外就是了解装修公司的薪酬体系，为自己今后的目标更加数字化做好思想准备。每个公司的薪酬体系不尽相同，公司的大小、规模、人员配备。。。。很多因素导致差异化。 3、寻找自己在实践中的不足，在今后的学习中做到有的放矢。 其次要正确的选择实习的公司： 为了达到理想的实习效果，就必须选择正确的装修公司，选择装修公司得从大处着手，以下几点仅供参考： 1、选择知名度高的公司，怎么来判断知名度呢？最直接的办法就是看它是否在重要的媒体上做过广告（电视广告、报纸广告、车体广告、小区广告等），时间越长或者版面越大，就可推断其公司具有相应的实力。 原因：知名度高的公司，其设计和施工的能力越高，公司就越规范，相应的服务体系就越完善，我们学到的就会越全面。 2、选择设计水平高的公司，要学到好的设计，就必须和设计大师在一起，耳濡目染，如何来判断？我们进入一家装修公司，先看店面设计的怎么样,设计能力在此可以窥见一斑。看看其公司设计师的外型，优秀的设计师基本上都是形象与气质俱佳。 原因：实习是拓展我们设计视野的绝佳机会，只有看到优秀的设计作品，才不会让我成为井底之蛙。 选择公司固然重要，但实习者的心态更加重要，进公司之后必须从小事做起（其实也就能做点小事），多动手（不是打人），勤动脑（不是算计***），做好组织安排的everything，实习中的朋友们，加油吧！！！你们将是未来设计界的大师，大师们快跑吧，再不跑会被踩*的。。。。。。。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，