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宣传部面试自我介绍 　　下面应届毕业生求职网为大家提供了宣传部面试自我介绍，仅供参考，欢迎浏览： 　　我是一名来自武汉本地的学生，我热爱生活，热爱绘画，热爱艺术。 　　大家都愿意跟我交朋友，因为我为人很随和，我的朋友遇到问题总喜欢找我帮忙，我也乐于帮助他们，所以我有很多的朋友。 　　我从小就喜欢画画，在初中还帮我校高中部的画过演出服，但因为学习很紧就放弃了学画画的机会，所以我并没真正的去学习过画画，但那份对画画的执着一直延续到了高中，在高中里，我第一年就进了学生会，我还在班上办版报，我办的版报总能得到学生会主席的赞扬，所以我努力着，不管学习画画的路有多么坎坷我还是要坚持走下去。 　　在我高二下的时候我的班主任给我看了一本POP的书，那个时候我就爱上了写字，因为是自学，并且书在我手上的时间仅仅两个星期，所以我还是没有很熟练的掌握这门技术，并且随着时间的推移我也慢慢的淡忘了当初的技巧，但，在这次的宣传部招新的海报又一次点燃了我对POP字体的热情，所以我对自己说，我一定要加入宣传部，我要学写POP，这次一定不可以失败，我要成功，我要学会，就算再次遇到荆棘我也不会退缩~我要勇往直前~当我接到要我去开会的通知的时候，我知道，上天又给了我依次机会，这次我一定牢牢抓住，再不放开!! 　　我也是一个非常有毅力的人，这次的军训我进了情敌队，这意味着我们的军训会比别人苦很多，但我挺过来了。再苦再累，忍忍就过了，我必须坚强，这是我军训时时常对自己说的一句话，所以我走过来了!我胜利了!!我坚信，只要真正付出了一定会有回报的!! 其它相关文章： 编辑面试自我介绍 电话面试自我介绍技巧 行政面试自我介绍范本 应聘自我介绍范文 2014面试技巧自我介绍 面试自我介绍范文大全 简短的面试自我介绍范文 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依