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对农村信用社会议的几点建议 大家可曾注意过五六十年代的“开会”？大多主题是学习毛主席语录或者批斗什么，咱不管它内容如何，但可注意到它的气氛，是多么的热烈而富有激情。所以当今电视上把那个时代称为“激情燃烧的岁月”。然而，随着岁月的流逝、科学的发展，过去那互助的劳动的减少，当代人的人际关系变得复杂，心灵变得冷漠、多疑，必然我们看到一场又一场“单声调”会议：职工没有人会当着大家的面说出自己的看法，而领导也厌倦了演讲、训斥。会议越来越少，时间越来越短，会场越来越静，意义越来越浮浅。 前几天，我们单位开会，主任提到联社责怪他不开会，我便开始注意到开会气氛太郁闷、无聊，即使无心偶然幽默一下还会引来同事们漠然的目光。这样的会议开多了又能怎样？想想：既然大家都如此重视开会，说明它很重要，我们为什么不能设计一下，让它真正发挥作用呢？ 你参加过现在社会上的一些新新产品的推销会吗？为什么一个大家第一次见的东西就能激发大家如此关注，最终心甘情愿的掏钱呢？那是因为他们针对大多数人的需要，精心设计出一整套的话术，甚至游戏，引发人的思维走向他们的产品，最终达到促销的目的。我们也应效仿，让会议引发大家的思维来为信用社的发展、建设服务。怎样才能设计出新颖又有意义的会议呢？当今有个时髦词“互动”，那怎样互动呢？ 我们举个例子：以五日业务为例，每日都有收入、支出等一系列的会计信息，让这些数据用图表的形式表示出来。 分析： 1、收入起伏值（高峰-低谷）在正常范围之内，说明收入正常，没有出现大的问题。 2、支出起伏值较大，应从中找出问题。比如说：某个村或某个企业经营需要，取走大量存款，短时间这部分储蓄不能回拢，那么会议就应做出揽储的安排。 您看，这只是个最简单的例子，所有的职工都可以参与进来，出纳、会计提供数据，信贷员与企业交流接触、提供信息，领导者则是听取信息、运筹帷幄、制定方案，何乐而不为？最好是在会议室放置一个小黑板，把图表绘在上面，这样大家分析起来会看得更透彻！所有的不同类别的数据可以用不同颜色在一个图上表示，会更有利于比较！ 这样的会议，是以“数学”的手段来克服人性的冷漠，尤其对领导及时掌握柜台业务信息最明快的办法。会议可以设计出多个模块，有工作的，也应有生活的，怎么说呢？谁家都难免有些事缠身或是困难而影响到工作。作为领导，请不要介意，而应给予最大的关注及帮助，这样大家的心会非常的舒畅，工作自然会很开心。还是那句话：当代人的心太冷漠了！我们的领导往往最容易忽略这些，只是一味地在意自己手中、眼中的东西，如果每次会议都能留出一小段的时间来侧重解决职工生活与工作的矛盾，甚至是职工的困难，以心换心，那怕是逢年过节时的一句问候语，这样的会议，岂不温暖！ 还有一点应当注意的问题，在整个会议的过程中，不管那个环节，所说的话中都有应传插一些表扬或者激励的口语，不需用特别长篇，只要轻轻地一句即可。让职工感觉是不经意的流露最具效果。比如： 做的这个图表真到位； 带病上班我们大家给点掌声好吗？ 发表的意见很深刻。。。。。适当的时候也可做些小小的物质奖励，切忌“对比”就是我们一贯的“有奖有罚”，尤其是罚款最为忌讳！因为我们如此精心设计，就是想通过交流、互动来唤醒一盘散沙，成就一支“团结的队伍”，“对比”强烈了，触及到人性的弱点，无疑会引发“领导与职工、职工与职工之间的矛盾，那将不能达到我们的目的。 我认为：不管是经营的理念、会议的理念，还是人生的理念，都有应该是：将心比心，以心换心“。所以不防拿出真心，柔和进自己的性格，精心设计每一句话、每一个口吻，不要怀疑，英国前首相撒切尔夫人演讲、谈判，甚至穿衣、走路都是专人精心设计包装的，最终她赢得整个英国，相信我们也必定赢得一个和谐、团结、高效的信合队伍！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工