- 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
小学母亲节倡议书
小学母亲节倡议书
范文一
5月10日(星期天)是伟大母亲的节日。慈母手中线,游子身上衣。临行密密缝,意恐迟迟归。谁言寸草心,报得三春晖。一首《游子吟》道出了千百年来母爱的伟大与无私。在母亲节到来之际,阜沙中心小学少先队大队部向全体师生发出母亲节感恩活动倡议书,让师生们感恩母亲。
据悉,在5月10日,阜沙中心小学少先队大队部就向全体师生发出了母亲节感恩活动倡议书,倡议全校师生过一个真正有意义的母亲节。倡议书建议我为妈妈做几件有意义的事,具体做好以下六个一:1、自制一份小礼物(贺卡或书法、绘画、手工作品),或一张漂亮的亲情卡献给妈妈,表达感恩母亲的心愿。2、为妈妈泡一杯热茶或献上一支歌或一封信。3、主动承担一次家务活(打扫卫生、清洗衣服、买菜、做饭等),让辛苦了365天的妈妈,节日好好休息一天。4、为妈妈捶一捶背。5、跟妈妈说说心里话,向母亲道一声温馨的祝福,感谢母亲的养育之恩。如:妈妈!我爱您,祝您节日快乐!或祝妈妈越来越年轻,越来越漂亮!6、向妈妈献上一份满意的作业。
通过倡议,希望阜沙中心小学的师生们积极行动起来,为母亲献上一份特殊的礼物。共同祝愿天下所有的母亲节日快乐!祝福她们永远平安幸福,健康长寿!
中山市教育信息中心
范文二
同学们,在母亲节来临之际,开展真情献母亲活动,请同学们在周末完成一察、二想、三看、四找、五做、六写的任务。
一察:观察妈妈的起床就寝时间,从早到晚都做了哪些家务?
二想:想一想这么多年,妈妈都为你做了些什么?哪些事令你感动?
三看:有条件的到妈妈单位去看一看,看看工作环境,了解工作量,体会其中辛苦。
四找:作为儿女在体会妈妈无私奉献的基础上,想一想我们平时是怎样对待妈妈的?是否尊敬她?是否替她分担了家务
五做:在察、想、看、找的基础上,要将尊敬父母落实在行动上。在母亲节这天,和爸爸一起做一桌丰盛的饭菜,帮妈妈捶捶背、洗洗脚,或制作贺卡、或用零用钱买一束花、说几句温馨的祝福送给妈妈等等。
六写:给妈妈写一封信,抒发自己对妈妈的爱。
要求每一位同学都做好记录总结,并以妈妈,您辛苦了写一写母亲节感言。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季
文档评论(0)