小学清明节省墓勾当筹谋书-筹谋书 .doc

小学清明节省墓勾当筹谋书-筹谋书 1、怀想概缦泓先烈，对学生进行概缦泓传统教育。 2、赏识自然风光，感应感染春的气息，陶冶学生情操。 3、丰硕学生课外糊口，培育社会实践能力。 二、勾那时刻：4月5日 四、加入对象：5、6年级全体师生。 五、勾当轨范： （二）4月5日勾当放置： 1、9：30各班主任在勾当前进行纪律，平安教育。 2、10：00各班在操场整队出发，各班主任清点人数。 三、勾当地址：农车村爱国主义教育基地， 3、在农车村爱国主义教育基地进行祭扫典礼。 5、各班体育委员要当真组织，其他拉拉队员必需站在场地限制线外，不得进入拔河场地内（否则，以作弊措置） （1）鸣炮，唱国歌。一、指导思惟： （2）敬献花圈，默哀三分钟。 （3）黉舍率领讲话。 （4）乡团委书记讲话。 （5）少先队员代表讲话。 （一）4月5日前各班进行思惟教育，组织落实勾当前筹备。（各班扎一个花圈） 4、典礼竣事后，学生参不美观烈士墓地，自由勾当半小时后清点人数返校。 角逐体例及要求： 角逐组别：年夜一、年夜二各班级 小学少先队年夜队部以quot;激情奥运,奥运与我同业-我为奥运献份力quot;为主题的迎奥运勾当在体育部全体成员的精心筹谋与筹备下,为揭示我校同窗彼此之间的团结精神。 以“团结就是力量”为主题的拔河角逐，放置如下： 角逐和抽签时刻；另行通知 角逐地址：校篮球场 1、分年级段进行，第一轮进行裁减赛，第二轮进行轮回赛。采有“三局两胜制”。 2、以班为单元，每班组织学生20人，男生10人，女生10人。 3、每班派2个角逐看管员，清点对方人数是否正确，看管是否有违反现象，如发现有违反现象当即打消角逐资格。 4、角逐地为水泥地上画3条直线，距离为150cm。居中的线为中线，双方的线为河界，拔河绳中心系一红布条，布条上挂一小重物垂直于中线。角逐筹备时刻内，各队队员必需依次交织站在河界外，评判员发出“预告”口令后，运带动全数蹲下，但不能用力拉绳，此时红线在中线上， 评判员鸣哨后起头角逐。角逐竣事已红布条与拔河绳的系点事后界为准。 主办单元：体育部 2011年10月[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组