小学生六一联欢会发言稿 .doc

小学生六一联欢会发言稿 　　篇一 尊敬的老师，敬爱的同学： 　　大家好!在今天这个阳光明媚的日子里，我们迎来了一年一度的六一。从我们升入小学的那一天起，已有四个六一过去了，天真灿烂的日子对于已升入五年级的我们来说是那么遥远，我们应该更加珍惜这第五个儿童节，也是人生中的倒数第二个儿童节。 　　今天，我们欢聚一堂，大家边吃边笑。此时此刻，我回想起了四川大地震中的儿童，他们不也想在学校中度过这美好的一天吗?青海灾区的小朋友也想和家人幸福地在一起过这个属于自己的节日，但是他们没有一个幸福、美好的家，想到这里，我的眼睛湿润了，现在我代表小白杨中学向你们问好，祝愿你们能度过一个美好的六一儿童节! 　　童年的生活美好，但时光短暂，我希望大家能有意义的度过童年中的每一天，我们是新世纪的雏鹰，需要经过各种各样的磨练，才能成为在天空中自由翱翔的雄鹰。最后，我祝愿所有同学六一节快乐! 　　祝：六一快乐! 　　篇二 尊敬的领导、老师、亲爱的同学们： 　　大家好。 　　今天是属于我们的日子儿童节。在这充满喜悦的教室中，我的心情非常激动。 　　首先，我要感谢我的爸爸妈妈，如果没有他们，就没有我。是他们给了我生命，给了我今天。在此，我要谢谢他们。 　　接着，我要感谢所有帮助过我的同学。让我在伤心、无助的时候，给了我一个真诚的微笑。让我拥有一个安全、温暖的避风港。在此，我要谢谢他们。 　　最后，我要谢谢我的老师。老师是我最应该感谢的人。她就像一个辛勤的园丁一样，不断培育我们。让我们学会知识，让我们在天空中尽情飞翔。俗话说师如长母。是啊，老师的确是我们的好妈妈。 　　最后，祝所有的同学六一儿童节快乐! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则—