工作一周年的人生感悟 .doc

工作一周年的人生感悟 　　工作一周年的人生感悟 　　也许作为一个成人来说，其中必不可少的任务就是工作，也许作为一个家庭来说，只有工作才能够维持下去，也许作为生活来说，工作就是一种责任! 　　曾经年少轻狂的我们，在刚刚懵懂的时候厌弃学校的生活，想摆脱家庭的约束，自己的那种自大就感觉自己像是一个被囚禁多年的雄狮，想穿越牢笼去展现自己的威猛，去创造属于自己的那片天地，于是我们开始学会逃课，开始学会了叛逆，只为自己能够得到所谓的自由。 　　也许有些事情并不是能够根据自己的意愿去改变的，该来的总会来，这些并不是一件急于求成的事情，就像孩子的成长我们是急不得的，即便是死亡也并不是一件急于求成的事情，就这样随着时间的推移，我们慢慢的长大，我们慢慢的开始接触这个让我们一直感觉十分好奇的社会! 　　当我们还刚踏入社会的时候，我们突然间好像找不到了自己的方向，所谓的心中目标也就没有了，我们就这样没有方向没有目标的游走着，当我们已经没有了目标的时候，我们才发现自己的行走是那么的艰难，走来走去都还一直在原点，而这个时候我们心中是太多的不甘和一点点的后悔! 　　血气方刚的我们刚开始像是一只猛狮，却无缘的来到了这个平原，我们任意的行走，却找不到我们能够施展的地方，我们渴求的草原已经不再眼前，我们寻找着，却没有一个方向，就这样，我们慢慢的被驯服，就像动物园里面的雄狮一样，我们过着早出晚归的生活，千篇一律，只为度日!就这样，慢慢的我们从方形中磨练出了棱角，有那么一点点的圆形了! 　　一年前的我也是一样，感觉自己应该有自己的一片天地，感觉自己应该能够攀登到自己应有的高度，怀着这样的心态踏入了社会，可为了生存，开始时候的选择工作慢慢的变成了工作来选择自己，只为了有所谓的一口饭吃，曾几何时，我抱怨过，心中有种怨天尤人的感觉，曾几何时，我祈求过，祈求能够找到自己生命中的伯乐，曾几何时，我退缩过，认为这就是人的命，而其实这才是真正的生活! 　　一年的工作，对于物质上的收获并不多，但我发现我慢慢的已经不是当年的自己了，曾经我一直以为物质就是衡量一个人成功的标志，直到现在我才知道，一个人是否成功，主要还要看他的生活质量! 　　一年的工作让我懂得了，该来的就会来，所以我们不要太急于求成，做好当下就行了，一年的工作让我懂得了，生活是公平的，只要自己付出了就会有回报，一年的工作让我懂得了，人生难得机会博，所以在自己的生活中要时刻把握着自己能够值得拼搏的机会，一年的工作让我懂得了，我们实现一切目标的前提就是要好好的活着，只要活着，目标终有一天能够达到的! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责