工作会议_0.doc

工作会议 一、工作会议的基本特点 第一，工作会议是指各级党政机关、社会团体、企事业单位为讨论研究一个时期或一个方面的工作而召开的会议。 第二，工作会议的与会者一般是主管或主办该方面工作的负责人。 第三，会议主要讨论研究一个部门、 一个地区在某一方面或某一领域的工作，面临的形势、任务和困难，以及采取什么工作方针和策略推动工作前进等问题。 第四，工作会议一般规模不大，议题比较单一，会期不长，但研究问题比较深入，能起到促进工作的作用。 第五，工作会议除了采取普通会议的形式以外，还可以采取广播电视会议和电话会议等多种形式。 二、召开工作会议应注意的问题 １。会前 会议资料的准备。召开工作会议前，应由主办单位或部门事先准备好各种会议必备的资料。如：工作报告、领导讲话、上级文件、各种报表、参考资料、工作方案等。 会议资料一般应在会前打印好，按照与会人员名单装入文件袋。资料的印刷份数要比预计分发的份数多些。 会议通知。有的企业比较大，下属有很多分部。这种企业的工作会议相对来说规模更大，会期更长，参加会议的人数也就更多一些。如果是这种情况，会议的通知就要更为详细一些，应写清会议的时间、地点、与会人员、会议的基本内容、会议日程安排及其他注意事项。 ２。会中 要提高工作会议的效率，应考虑如何更快更好地达成无异议的决议。会议总是要形成决议的，而达成无异议的决议是最好的开会结果。下面就推荐一种“无异议议事法”。 “无异议议事法”的步骤 （１）让与会者逐一讨论所有议案的优点； （２）让与会者选出最令人满意的5个议案和最不喜欢的5个议案； （３）仔细讨论所选出的令人满意的5个议案，并认真评价其价值； （４）根据与会者的选择结果，将中间未排列到的议案依优劣顺序排列出来，最后达成无异议决议。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和