工作打算书名目 .doc

工作打算书名目 工作打算书的名目应包短文题、正文和落款三项。 　　1、问题 　　打算的问题，有四种成分：打算单元的名称；打算时限；打算内容摘要；打算名称。一般有以下三种写法： 　　（1）四种成分完整的问题，如《××村二oo二年规划要点》。其中“××村”是打算单元；“二oo年”是打算时限；“规划”是计 划内容摘要；“要点”是打算名称。 　　（2）省略打算时限的问题，如《广东省商业储运公司实施经营责任制打算》。[由http://清算发布,版权归原作者所有。] 　　（3）公函式问题，如《山东省关于二oo二年农村工作的部署》。　　打算单元名称，要用规范的称号；打算时限要具体写明，一般时 限不较着的，可以省略；打算内容要标明打算所针对的问题；打算名称要按照打算的现实，切当地使用名称。如所订打算还需要谈判定稿　　2、正文 　　（1）方针。这是打算的魂灵。打算就是为了完成必然使命而制订的。方针是打算发生的导因，也是打算奋斗标的目的。是以，打算应根 据需要与可能，划定出在一按时刻内所完成的使命和应达到的要求。使命和要求应该具体明晰，有的还要定出数目、质量和时刻要求。 　　（2）法子。要明晰何时实现方针和完成使命，就必需拟定出响应的法子和法子，这是实现打算的保证。法子和体例首要指达到既定 方针需要采纳什么手段，带动哪些力量，缔造什么前提，解除哪些坚苦等。总之，要按照客不美观前提，统筹放置，将“怎么做”写得明晰具 或经上级核准，就应该在问题的后面或下方用括号加注“草百?铫“初稿”或“谈判稿”字样。如不美观是小我打算，则不必在问题中写膳缦沱 体，切实可行。 　　（3）轨范。这是指执行打算的工作轨范和时刻放置。每项使命，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有良多环节，它们之间经常 是互订交织的。是以，订打算必需胸有全局，妥帖放置，哪些先干，哪些后干，应合理放置。而在实施傍边，又有轻重缓急之分，哪是重 点，哪是一般，也应该明晰。在时刻放置上，要有总的时限，又要有每个阶段的时刻要求，以及人力、物力的放置。这样，使有关单元和 人员知道在必然的时刻内，必然的前提下，把工作做到什么水平，以便争夺自动，有条不紊地协调进行。 字，而须在正文右下方的日期之上签字。 　　执行但愿，需在正文的最后写出，为打算的结尾部门。可是，这部门的内容，要看现实情形抉摘要不要。 　　3、落款 　　除写清指导思惟外，年夜体上应包含以下三方面的事项： 　　在正文竣事的后下方，制订打算的日期（如问题没有写作者名称，这里应一并注明）。此外，如不美观打算有表格或其他附件的，或需要抄 报抄送某些单元的，应分袂写明。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4