做个交通安全小老师.doc

做个交通安全小老师 交通安全是人人关注的话题，生活中一个个血淋淋的教训时刻提醒着我们。 我做完作业时已是疲惫不堪，正准备睡觉时，耳边忽然隐约传来一阵急促有响亮的救护车声。我便寻找起声音的来源。 眼前是一起惨不忍睹的交通事故，脑中的疲惫早已不见了踪影。这是一起严重的交通事故，造成了一死三伤一个低沉声音缓缓说道：事故是货车司机酒驾所致！我的心被恐惧与怜悯包围了，心中的忐忑让我全然不知自己看的仅仅是电视新闻。 接着，记者来到了医院了解情况，出现的却是让我的心房更加艰涩的画面，老人掩面而泣，妇人早已跪地不起，口中只余下喃喃的哀求：救救他，求求您了。一旁的医护人员眼神中有的也是那份无奈与同情。这种无奈与悲伤交织的气息弥漫开来，出了那小小的屏幕，也刺激了我的泪腺。让我本有些混沌的脑海霎时清醒。 思绪也如泉涌一般：每年，甚至是每天都在发生着的交通安全事故，夺走了多少人的生命，人们讨厌战争，是因为它带走了多少幸福的家庭，夺去多少可爱的生命。那我们难道不应该厌恶交通事故吗，那似乎是一颗更加厉害的炸弹，炸碎了多少家庭的美梦，让多少的亲情分崩离析。我已不愿继续往下想，越思考越煎熬。 新闻已经播完，我却又有了新的担忧：大家也许都有所发现，就在我们学校的门口，每天上下学，家长们如约而至，学校门外早已是水泄不通，步行的人走尚且要奋勇争先，骑车的就更加不好受了，速度俨然比蜗牛是快上一点的。家中有小四轮的，经常也是非常无奈。更有甚者，合租一辆小面包车，9人座的车上都不知道挤下了多少人，总让人感觉车子摇摇晃晃，不够安全可靠。伴随着刺耳的鸣笛声，一场竞争激烈的比赛开始了。每天我们居然在这样的环境中还不自知。 交通安全每年在中国，夺去了10人的生命，这是家庭的悲哀，也是社会的悲哀。虽为小学生，但是我觉得我们比很多的大人更懂得遵守交通规则，我建议每个小孩子都做好一个交通安全宣传大使，不对别人，就给咱们的爸爸妈妈上好课：汽车停到规定区域，不占道；电动车要在非机动车道上行驶；过马路走斑马线，有红绿灯要根据指示，没有时应该左右兼顾咱们这些小老师教出好成绩时，这个世界上的交通环境也就有了好成绩。 任时光匆匆流去，生命也不会停息。毕竟那是只有一次的东西，不想有血染的风采，更不希望看到再有人因为交通安全事故而在黑夜里啜泣。让作为小学生的我们动起来，争做交通安全小老师！ 瓜沥镇长沙中心小学 503班 宣伊贝 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必