工作调离的发言稿 .doc

工作调离的发言稿 　　此时此刻，心情很激动，有很多话想和大家说，有很多事想向大家汇报，但又不知道从何处说起。说实在的，真不愿意走，真不愿意离开大家，真不愿意离开这个自己已经熟悉的家，但组织的决定必须无条件的执行。 　　我到ws局任职已经7年零40天了，大家对我的性格、为人、处事，以及对待工作的态度应该说有了很深的了解。我个人认为，与我初次见面，给大家的感觉是：此人太傲，不好接触。实际上在一起时间长了，就知道这个人还不错，值得深交。性格直爽、办事实在，有啥说啥，不藏不噎，无防人之心，更无害人之心。我自己也认为在工作上认真负责、敢于负责，严格遵照法规制度办事，不怕得罪人，争取把工作做得更好。在和班子成员与同志们相处上，努力维护班长的权威与领导，维护班子的团结和谐，热心帮助每一位同志生活上、工作上、家庭中遇到的困难，当然，能力有限有的事情没有办好，有时热心并不一定有好的结果。但我觉得，只要在工作历程上、在人生旅途中，做到问心无愧、光明磊落、坦坦荡荡，就实现了我之所愿! 　　7年来，按照党委的分工，我曾经分管过党的建设、纪检监察、爱国卫生、疾病预防控制、新农合、招商引资等工作。在先进性教育活动中，调察摸清各单位收入、支出现状与存在的主要问题，建议党委召开了党风廉政建设警示教育报告会，先进人物事迹报告会，优秀护士、优秀党员事迹报告与表彰会，推举一名事迹突出的同志逐步成长为全国优秀乡镇卫生院院长;在疾病预防控制工作上，完成了上级要求的各项任务与指标，没有发生重大疫情，及时处理了各类突发事件;负责县农合办的筹建与运转，积极进行宣传动员，参合人数、补偿金额、惠农人次逐年增加，得到了上级的肯定、社会的好评。在历年的科学发展观考核中，均没有因招商引资工作而减分，20XX年引进的广州HL物流项目于20XX年11月11日参加了集中签约，累计投资6.06亿元。 　　由于党委的正确领导、同志们的帮助支持、个人兢兢业业的工作，我自己曾被评为全市爱国卫生工作、疾病预防控制、新农合管理等工作先进个人，县招商引资先进个人;县农合办曾获得全县行风评议示范窗口单位、全市工人先锋号称号，尤其是20XX年被评为全市新型农村合作医疗管理工作先进单位。 　　最后，我再说三句话： 　　第一句，衷心感谢大家7年来对我思想上、工作上、生活上的关心、支持与帮助; 　　第二句，请大家原谅7年来因我的性格、语言、方式、方法等给大家带来的不愉快，希望大家对我说的、做的不合适的地方给我指正，以便我在新的单位和今后的工作中彻底改正; 　　第三句，请大家放心，在新的岗位上，我一定发扬ws系统的好传统、好作风，不断加强自身建设，提高服务水平，维护领导、团结同志，争取再创新佳绩，我加快建设富与美的新jy做出更大的贡献! 以上是小编为大家整理好的范文，希望对大家有所帮助 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分