年度大会.doc

年度大会 年度大会指根据业务性质和需要而有一定的起止日期的每12个月召开一次或几次的有时间规律的大会。 一、会前工作 ⅰ.拟订年度大会的计划以及年度大会的工作方案：通常是按照惯例和一般性原则进行，然后根据不同情况进行具体处理。 2。确定年度大会的议题。即单位、部门领导根据有关精神以及对形势发展的分析，结合本部门工作实际所确定的议题。 包括：下级或者所属单位、部门提请研究讨论的议题；领导同志批示交办的问题以及上级领导下达指示，需学习讨论研究贯彻执行的议题；提请领导决策的议题。 3。年度大会会议材料的准备。年度大会应重视主题报告的准备，主题报告也称工作报告，是大、中型年度工作会议的主要材料。报告的准备，一般由文秘人员或者指定的部门、人员负责完成。这一类的报告大致由对一定时期工作的总结、体会或者经验，对当前形势的分析和下一步工作的指导思想、工作要求和具体的措施等内容组成。年度大会的会议总结一般可以分为三个部分：第一部分表述对会议的估价；第二部分对与会同志提出的有关问题进行解释或者进一步阐明；第三部分提出贯彻会议精神的要求。年度大会的会议总结一定要简短，不宜过长。 4。年度大会的会议范围和出席人员的确定。年度大会属于有固定的范围和固定的人员参加的会议，出席范围是相对固定的。一般由办公室文秘部门根据年度大会的历史记录以及将要举行的会议的内容，提请领导决定。 5。年度大会的会议议程安排。 第一，工作报告或领导讲话（致开幕词）； 第二，分组讨论； 第三，组织大会发言； 第四，会议总结（致闭幕词）。 6。年度大会的时间与地点安排。年度性工作会议的举办时间，一般可在年末12月份、次年1至2月份这段时间内安排。会议地点的选择，应坚持便利、节约、时效的原则，结合年度大会的内容、规模以及人员等各方面因素来综合考虑。 7。年度大会的会场布置。年度大会应从已有的经验和做法来进行会场布置，围绕会议的中心内容来布置安排会场。会标的书写要醒目、端庄、大方，一般用红底白字，字体以仿宋体、黑体、楷体、隶书为好。会标悬挂要适中、得体。主席台的布置要朴素大方。主席台坐席的安排要视领导同志的人数多少适当排列，并按名单标明坐次，有的可放上领导同志的名签。话筒要根据领导讲话的人数选择最恰当的位置，减少来回搬动的次数。茶杯一般放在坐席前方的右上角，便于服务人员上水。与会人员的坐席安排，应当按照便于开会、兼顾各种情况的原则，对与会人员坐次进行排列。大、中型正式会议的会场，一般安排在礼堂或剧场等地，场地、坐位固定，只要按出席会议的人员分组划分坐次即可。 二、会间工作 1。组织会议签到，避免无关人员到会，及时、准确地掌握到会的人数。 2。做好会议记录：由专人负责会议记录，必要的时候还要配以录音和录像设备。会议记录要力求准确、完整，忠实发言人的原意。 更多信息请查看文秘知识 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作