常州市西夏墅中学第三周工作计划.doc

常州市西夏墅中学第三周工作计划 1、周一举行升旗仪式，班会课内容：（1）表扬与批评；（2）学习《德育》第六章。 2、学校制订了西夏墅中学文明办公室考核评比方案，已公布在校园网上，从下周开始，学校将对各办公室文明办公情况进行不定期的督查。 3、本周将对高三各班临界生帮扶和高二学测困难学生个别辅导情况进行调研。 4、周一下午第3 节课，在体育馆召开九年级百日冲刺誓师大会，请全体九年级任课教师参加，坐在学生的北侧。 5、周一下午第3节课，初、高中理化生教师、实验员、各专用教室管理员会议（文津楼三楼会议室）。 6、周一下午第4节课，初三学生家长会（体育馆），下午辅导课照常进行。 7、周一下午第4节课，高二学测科目教师、班主任会议（文津楼三楼会议室）。 8、周一下午第4节课，高一校本课程上课（公共课：基础素描），请有关老师、班主任认真准备。 9、周二中午全校大扫除。 10、周二下午，高三部分学科教师与省奔中教师进行教学研讨。 11、周三中午12：00，非毕业班学生干部培训会议（地点：体育馆）。 12、周三，教研组长、备课组长二月份常规考核。请全体教研组长、备课组长于放学前，把填写完整的台帐手册（两次活动），微型课题申报表（每个备课组最少一个），集体备课活动登记表（1份）交教科室。 13、周四，高一年级语文评优课（见《安排表》）。 14、本周内完成九年级英语听力口语自动化考试业务培训（参加对象：分管校长、教研组长、备课组长、信息教师、考务人员）。 15、周四前，各班主任上交班主任手册，要求：（1）完成2月份谈话记录（4 人）；（2）班级活动计划；（3）学期初学生健康情况、增减情况、班级组织情况。 16、周四前，各班精心出好第二板报，主题：弘善礼谨信志 ，做五德学生，学校将组织评比。 17、周五下午第3节课前，高中部语、数、英学科备课组长、其他学科教研组长将本组人员的备课本、听课本收齐后交文津楼三楼会议室备查。请各位老师认真学习周工作计划反面的各学科常规考核办法，按要求做好各项常规工作。 18、第四周上半周将举行高一语、数、英学科阶段调研测试，请高一各班和相关备课组长早作准备。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。