庸懒散浮拖学习心得 .doc

庸懒散浮拖学习心得 　　为贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神、中央巡视组反馈意见和省、州庸懒散浮拖问题专项整治工作领导小组的有关要求，针对部分干部精神不振、担当不力、为官不为、缺乏改革意愿和工作热情、庸懒散浮拖现象不同程度存在的问题，茂县召开了开展庸懒散浮拖问题专项整治部署动员会议。 　　习近平总书记系列重要讲话、中央巡视组反馈意见、省委十届五次全会精神、王东明书记重要讲话、省委落实巡视整改暨党的群众路线教育实践活动整改深化工作会议精神、省委两个意见六个专题的学习让来自茂县各部门的干部职工格外专注，生怕落下听到的每一句话，座无虚席的会场上，签字笔落在笔记本上的悉索声也从未中断。 　　真的没有意识到，以前我们在工作中有那么多的lsquo;庸懒散浮拖rsquo;现象，更没有想到这造成了那么大潜在的、隐形的危害。一位参会的职工想起以往自己的工作状态，忍不住发出一阵唏嘘。通过深入学习，茂县的干部职工，强化了责任担当和忧患意识，增强了开展专项整治的自觉性。 　　学习，引发的是干部职工的思考，思考之后，大家发现的是以往工作中的问题。对照省委巡视组、州委督导组反馈意见，对照教育实践活动查摆出来的问题，所有人认真梳理起在班子运行、组织纪律、个人行为等方面具体表现出的庸懒散浮拖。 　　不思上进，混一天是一天。 　　上班迟到一会儿，下班早退一会儿。 　　上班玩游戏、逛淘宝、看电视剧。 　　做事就挑简单的做，遇到困难就放到一边。 　　一做事就磨蹭，不管急不急，讲究的是lsquo;慢慢来rsquo;。 　　 　　大家你一言，我一语，直接把工作中庸懒散浮拖的问题摆上台面，而不是像往常那样，面对这些问题，心照不宣，我行我素。 　　能不做的事，绝对不做，没有利益的事，坚决不做。这就是以往的工作态度，想起自己在工作中的lsquo;庸懒散浮拖rsquo;，不知道损害了多少群众的利益，这简直让自己觉得脸红和羞愧。通过相互讨论，对以往工作进行自查自纠，让广大干部职工意识到，工作中的耍滑头不仅仅是对工作的影响，还是对自己人格的抹黑，更是对人民群众的不负责任。 　　学习讨论、查摆问题是专项整治的第一个阶段，通过学习能让广大干部职工认识到庸懒散浮拖的严重性，把问题找到、找准、找具体，才能为实施精准整治，打下坚实的基础。茂县全体干部职工用积极的态度，坚定的决心，切实的行动，永远拒绝庸懒散浮拖。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现