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心累的伤感句子 　　一个人彻底失望过，就不要再有期望。因为再一次期望是要资本的。所以说没有期待，期望，就不会有失望。注定的!! 　　心累了，看到阳光，看到花朵，看到雨露，都觉得有种麻木的心情，不会激动了，也许更像是发了莓的东西，需要阳光的暴晒，才能冶愈，有次问朋 友，为什么苹果坏了，一定要从里面开始烂呢，朋友说，是因为他们心态不好，呵呵，就像人生病了，病在肉身里还可以吃些药，慢慢好起来，可是病在心里，也许 需要借助专业的心理医生，可是，这些心里的事情，怕是也只能靠自己了吧! 　　九月里的每一天总是可怕着静悄悄一转眼而过，忽然感觉我那颗愚蠢的心好累、好累。夜晚独自一个人徘徊在大街上来来往往，心迷失了方向，我模糊 的找不到回家的路了。站在大街看的人家成双成对，心里一下说不出的寂寞难过与心痛。也许我真的累了吧?心依然好想好想找一个温暖的依靠。 　　旅游和旅行的最大区别在于：旅游仅仅是用双脚与眼晴，而旅行还要带上灵魂和梦想。 　　知道的不要都说，听到的莫要全信。 　　朋友有三种：一种像早餐，对方再好也只浅尝辄止，嘴上说重要而大部分时间都可有可无;一种像午餐，好不好不重要，重要的是需要，为了交情每天都得客客气气，深交不了也得罪不起;一种像晚餐，你最累最脆弱的时候能陪着你，细嚼慢咽才能品出其中滋味。 　　曾经的我们，拥有着小小的世界和大大的梦想，还藏着一份不大不小的忧伤 　　你成不了心态的主人，必然会沦为情绪的奴隶。 　　死不可怕，不知道怎么活才可怕。 　　心中无缺叫富，被人需要叫贵。 　　有两种事应该尽量少干：一是用自己的嘴干扰别人的人生;二靠别人的脑子思考自己的人生。 　　除非万不得已向听诊器和心电仪开放，人们对自己内心大都严格恪守八个字秘而不宣、深藏不露。 　　爱情和生活不需要像骏马一样炫目与驰骋，而是要像骆驼，因为我尊重这样一个科学事实：马做什么都比骆驼快，但骆驼一生走过的路却是马的两倍。 　　与女性相处：短期，姿色最重要;长期，智慧最重要;终身，德行最重要。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考