志愿者迎新春送温暖活动.doc

志愿者迎新春送温暖活动 2010年春节期间，信宜分公司为全面贯彻落实市公司、团市委继续开展“青春暖流—迎新春送温暖”活动的精神，充分体现“正德厚生，臻于至善”的企业良好形象和发挥共青团生力军及排头兵作用，在2010年春节期间开展“青春暖流-迎新春送温暖” 慰问活动和志愿服务活动。 2010年1月19日上午，信宜分公司副总经理谢文河带领综合部、市场部、团支部相关负责人、青年团员和志愿者，在共青团信宜市委副书记俞淮竞、信宜市池洞镇镇长、池洞镇中心小学校长的陪同下，深入信宜池洞镇中心小学开展，对该小学特困家庭的学生、单亲孤儿进行送温暖活动，并向他们捐赠温暖的羽绒服物品等。 信宜市池洞镇中心小学在该校小会议室举行简单的慰问座谈会，共青团信宜市委副书记俞淮竞主持并讲话，他指出：信宜移动公司一直开展活动关心和支持着儿童健康成长，这次慰问特困孤儿学生、单亲家庭学生是该公司彰显企业公民职责，为建设和谐社会、推动社会经济发展作出了应有的贡献。 信宜分公司副总经理谢文河发表讲话，他首先代表公司全体员工在新年即将来临之际，带着承载企业责任的关爱，带着领导的嘱托、带来全体员工的祝福来到这里，向各位小朋友表示最衷心的问候和送上冬天里最温暖的祝福。 谢文河在讲话中表示：中国移动信宜移动公司牢固树立“创无限通信事业，做信息社会栋梁”的企业使命，在推进信息化建设的过程中，积极响应政府“建设社会主义新农村”号召，积极开展地方信息化建设，建立了怀乡镇、钱排镇两个广东移动农村信息化发展试验基地，为新农村建设提供了完善的移动信息化支撑，使地方特色的农业、手工业等得到迅猛的发展，带领当地农民走向致富之路在积极践行企业使命、推动社会信息化发展的同时，正迅速实现从移动通信专家到移动信息专家的新跨越。 2009年，信宜分公司又联合广东希望工程在池洞镇中心小学开展“广东百所全球通希望小学援建行动”。十年育树，百年育人。信宜分公司在当地党委、政府和团市委的关心和指导下，为推动当地建设教育强市、文化强市多尽一份心，多出一分力。为此，中国移动通过搭建信息化募捐平台，募捐30多万元爱心捐款，用于援建池洞“全球通”希望小学。“全球通”希望小学，将构建“互动课堂教学系统”及“家校互动系统”，就是综合运用了中国移动必威体育精装版信息化教育成果，能够实现远程教育信息共享、家校互动等先进教学模式，有利于这些地区的教育水平实现超常规的跨越式发展。我们希望，通过这一活动，将我们这颗感恩的心，变成一种关爱的行动，让我们的下一代能够感受到更多热诚与温暖，从而将感恩回馈的优良传统代代传承下去。 我们相信，感恩的情怀绵绵无尽，感恩行动没有终点。我们愿以一颗赤诚的心，与大家携起手来，感恩社会，用一点一滴的实际行动，去营造一个感恩和谐的大环境，共同促进信宜教育水平的发展，让信宜的社会发展更加和谐，让质朴纯真的希望代代相传。在新年来临之际，信宜分公司把亲切的问候，温馨的祝愿送给贫困和单亲孤儿，让爱在大地传递延续。移动公司的每一位员工相信，只要人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间。 座谈会后，信宜分公司副总经理谢文河、市场部经理罗绍政为贫困和单亲孤儿赠送了防寒棉衣，勉励小朋友们要发奋图强，在逆境中积极进取，全面提高综合素质，成为建设家乡、服务社会的栋梁人才。信宜分公司青年团员和志愿者积极协助活动开展，并拉着贫困、单亲孤儿的小手进行亲切的交谈，了解他们的生活和学习情况，让他们切实感受到关怀和温暖，营造一个喜庆、欢乐、祥和的节日气氛。 信宜公司此次送温暖慰问活动引起了当地媒体的高度关注,信宜电视台派出摄像记者全程追踪报道、《信宜新闻》报派出记者采访报道，公司新闻宣传小组及时撰稿投放省、市公司新闻网站并刊出，得到了当地党委、政府领导的高度肯定和群众的高度赞扬。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工