怎样写好自荐书 .doc

怎样写好自荐书 　　是金子总会发光的，但是不一定都要等别人来发现你，也可以通过自荐的方式展示自己，但是如何写自荐信呢？那就要学会怎么写个人自荐信，下面我们就去看一下怎么样写自荐信，希望会对您有帮助，欢迎浏览。 　　初中《语文》新教材第四册第五单元作文训练的内容是写自传、小传与自荐信。 　　自荐信是推荐自己担任某项工作或从事某种活动，以便对方接受的一种专用信件。 　　昔日毛遂自荐是自我推销的成功典型，今天，现代社会竞争的步履愈来愈急，竞争既是挑战，也为具备实力的勇敢者提供了锻炼、证明自己的机遇。一封能够反映自己实力的自荐信，就是一次有力的自我推销。 　　写自荐信，首先要注意格式规范，条理清晰。 　　自荐信的基本格式与普通书信类似，一般由以下六部分组成： 　　1.标题。在正文正上方居中写自荐信或事由+自荐信，也可以不写标题。 　　2.称谓。另起一行顶格书写。称谓由繁到简大致有单位+职务+称呼、职务+称呼、单位+职务等几种。 　　3.正文。另起一行空两格书写，一般由开头、主体、结尾三部分组成。 　　开头，介绍自己的基本情况，包括姓名、性别、年龄、学历、政治面貌、职称、现任职务等。 　　主体，说明自荐理由，包括工作经历、业务专长；适合干什么性质、什么岗位的工作等。 　　结尾，申明个人的决心，以及被接受后的态度。 　　4.祝颂语。格式与普通书信相同。 　　5.落款。署名及日期，格式也与普通书信相同。 　　6.附件。自荐信一般应附上个人的联系地址、电话等。有必要还可以附上个人简历表、学历复印件、成绩单等。 　　写自荐信，其次要注意内容真实，隐含优势。 　　用人者需要的是务实勤奋的实干者，而不是夸夸其谈的演说家，也不是奴颜媚骨的和坤们，所以写自荐信要如实的向对方介绍自己的情况，不能夸大，不能傲慢，也无须低三下四，卑躬屈膝；还要恰如其分的展示自己某些方面的优点和长处，甚至如果对方接纳了自己会给对方带来哪些发展与成功等。当然这些要把握好一个度，既不能一味吹嘘，也不必过分谦虚。竞争就是优胜劣汰，要让用人者看到自己的实力，从而达到推销自己、成功自荐的目的。诚恳、朴实、谦虚、大方的第一印象加上个人优势的适当展示，是自荐成功与否的重要因素。 　　写自荐信，还要注意篇幅精短，行文简明。 　　在竞争日益激烈的现代社会，时间就是效益，时间就是金钱。一封拖沓冗长、漫无边际的自荐信，估计用人者既使耐着性子看完也留不下什么好印象，而且他也根本不可能会放心的使用一个罗罗嗦嗦的人在当今瞬息万变的社会中替他做事。篇幅短小精悍，行文简洁明确，才能让人读来一目了然，也才能让人能了解你，并且接纳你──那时，你就是毛遂，你就成功的推销了你自己。 阅读了本文同时本站还提供更多自荐书相关文章参考： 毕业生个人求职自荐书范文 物流管理自荐书范文 网络维护类的自荐书范文 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见