感人肺腑的伤感句子 .doc

感人肺腑的伤感句子 　　1、酒，不喝不醉;人，不累不睡;心，不伤不碎;情，不学不会。万人追，不如一人疼;万人宠，不如一人懂。感情的事没有谁错谁对，只有谁不理解谁;人与人之间没有谁离不开谁，只有谁会不会珍惜谁。 　　2、人不必太美，只要有人深爱;人不必太富，只要过得温暖。学会知足，学会淡泊，就是幸福!一生之中有个爱你的人，理解你的人，包容你的人，牵挂你的人，你就是最幸福的人。 　　3、最难过的，莫过于当你遇上一个特别的人，却明白永远不可能在一起，或迟或早，你都不得不放弃。 　　4、有些路很远，走下去会很累。可是，不走，会后悔。 　　5、朋友不是先来或者认识最久的人，而是那个来了以后再也没有走的人。 　　6、不见的时候，万般想念，有种失落感;见到了，千言万语，却闭口不谈。原来，那份灵动从未消失，一直藏在彼此的心里面。 　　7、女人的脸不经近看，男人的心不经细看。有些人，身近了，心也就远了。 　　8、不要过份在意一些人，如果有人问起，就说忘了。不解释，不悲伤。 　　9、真正的爱情不是一时好感，而是知道没结果，还想要坚持下去的冲动。 　　10、前面的路还很远，你可能会哭，但是一定要走下去，一定不能停。 　　11、曾经以为分手很简单，不过是分开行走，不会再互唤昵称，不再拥抱，不能亲吻，只是，我们都忘了，如何去遗忘回忆，那些只属于我们的记忆，被一遍遍的忘记，却又不停的记起，然后永远印在了心底。这才明白，原来爱情，不是离得开，就能不爱的，原来分手，也是需要练习的。 　　12、我们努力了，珍惜了，问心无愧。其他的，交给命运。我们离回忆太近，离自由太远。有时念念不忘，只是爱上回忆。一次犹豫，一次背叛，一 次意外，足以让它枯萎。挣脱一切，烟消云散。下面这些感人肺腑的句子 也总是那些最真的感情。看完我懂了很多，心好痛! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主