慰问金感谢信的范文 .doc

慰问金感谢信的范文 　　我是XXXX(你在公司部门)，得到了公司设立的慰问金，我对XXXX的领导道以万二分的感谢(你公司名字)。 　　我公司是XXX(你加入公司的时间)加入公司，自加入公司以后，面对大量的(你的工作岗位)我望而生畏。但是XX(你的领导部门)却给了我一颗明心丸，定心丸。每次来XXXX(你的领导团体人员名字关系你前途的其中几个人)见到的总是微笑的面容;每次带着疑惑来到窗口，得到的总是娓娓的解答，客气的回应，让我们满意而归出于感激我特别留心他们胸前的的挂牌和他们令人心动的名字。 　　特别是XXX(你的领导)，对XX(你的工作部门)的指导工作细致，严而有据，热情有节;对XX(你的部门)中的不符合项目改正通知规范明确，让我公司的委托代表人一目了然，更加提高了工作效率和工作质量，用实际行动践行了优质高效、成为XX(你的部门)工作人员的楷模。 　　 万语千言写不尽的感激之情，只能寄托于这一份简单的感谢信可以让公司领导体会到我现在激动的心情，我将会用我有限的人生近最大的努力为XXX(你公司名字)服务。 　　祝各位XX(你的部门)工作人员工作愉快，顺祝我公司事业发达! 　　慰问金 　　(1)困难(员)职工或有重大贡献的人由上级派送的奖金。 　　(2)也指企业年终根据功劳给予额外奖赏。 　　(3)特定弱势群体(离退职工或贡献较特殊)发放钱财给予表示。 　　集体或上级对困难人员给予帮助与照顾或对过去有贡献的人员进行抚慰和奖励所发放的奖金。 　　通常也指企业年终时对员工的额外奖赏，表示企业对员工家属的关怀和对其本人的鼓励。 　　慰问金也多指看望离退休职工或某一特定群体(弱势、特殊贡献)时，发放的钱财表示。如离退休慰问金、先天性心脏病患儿慰问金、双拥慰问金等等。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分