房屋认购协议书模板 .doc

房屋认购协议书模板 　　认购双方当事人： 　　甲方(出让方)： 乙方(受让方)： 　　甲、乙双方同意本认购协议作为双方购买以下房屋签订的法律文件，双方将于本认购协议所约定时间内就本房屋购买事宜签订的《房屋认购协议》已明确双方权利义务。 　　一、受让方购买出让方开发的_____，_____单元_____室，建筑面积为____________________ 平方米，房屋总价小写为__________元，大写人民币为_________________________ 元整，车库/附房为__________元，合计人民币_________________________ 元整。 　　二、付款方式 　　1、 付清的付款方式，在签订本协议时交足定金人民币_______________元，其余房款_________________________前补请。 　　2、买受人自愿采取按揭的付款方式，在签订本协议交足定金人民币__________ 后 日内交足不低于_____的首付款__________ 元(大写)人民币____________________元整并签署《商品房买卖合同》。 　　三、买受人交足定金后，不得将此房号进行调换，同样出卖人不得将此房号另售与他人，否则将作为违约处理;若买受人在交足定金后未在规定的期限内交清应付房款，则出卖人可将定金作为违约金处理，房号不再为买受人保留。 　　四、如因不可抗力造成本协议中止，双方进行友好协商处理。 　　五、补充内容：_______________ 　　六、本合同一式三份，售楼处一份，买受人一份，出卖人一份，签字生效。 　　出卖人： 买受人： 　　经办人： 电话： 　　年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗