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把先进性要求体现到党委班子能力建设中
胡锦涛同志指出:“加强党的先进性建设要同加强党的执政能力建设紧密结合起来,落实到提高治党治国治军的水平上来。”把先进性要求体现到党委班子能力建设中,就要在制度建设、纪律建设、作风建设和廉政建设上下功夫。
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民主集中制建设搞得好不好,关系到党委班子能否民主决策、科学决策。坚持民主集中制最根本的是贯彻“十六字”原则,确保党委工作的规范性。凡属重大问题,都要经过党委集体研究讨论决定,注重发扬党内民主,发挥集体的智慧,调动“一班人”的积极性。正副书记要做发扬民主的表率,充分听取“一班人”的意见和建议,鼓励班子成员积极参与集体领导,自觉坚持和维护党性原则,勇于大胆发表自己的见解,确保党委决策的正确性和科学性。要处理好党委内部讨论问题和听取群众意见的关系,坚持从群众中来、到群众中去,听取各方面的意见和建议,把党委决策建立在广泛的群众基础之上。特别是在事关部队建设的重大问题上,在事关官兵切身利益的敏感问题上,在处理遗留的棘手问题上,更要广泛听取方方面面的意见。
加强党委班子纪律建设是实践先进性要求的根本保证。作为党委班子,要坚决拥护党的路线方针政策,坚决贯彻上级指示精神,坚持党性原则,正确处理部队建设中遇到的各种问题,正确对待改革中的利益关系调整,对社会上散布和流传的小道消息不听信、不传播。要严格落实组织生活制度,认真开展批评与自我批评,党委成员之间有意见,要讲在当面,不在背后传小话;党委作出的决策,要一个声音去讲,一股劲去干,绝不允许各行其是。
体现先进性要求,还要有求真务实的工作作风,坚决反对形式主义、官僚主义。党委成员要树立正确的政绩观,树立“领导就是服务”的思想,不忘公仆心,甘当勤务员,经常深入基层倾听官兵呼声,努力为官兵办实事、做好事。端正工作指导思想,把官兵满意不满意、赞成不赞成作为工作出发点和落脚点,坚持心往基层想、劲往基层使、钱往基层花、物往基层送,面对面、心贴心帮助基层理清工作思路,解决具体问题。坚持对上负责与对下负责的一致性,以落实为责,以实效为尺,认真解决只重发现问题、不重解决问题,只跑面、不蹲点的倾向,始终把工作的重心放在基层,尽最大努力为官兵排忧解难,创造拴心留人的环境,充分调动官兵工作的积极性。
党委“一班人”成员能否洁身自好、廉洁自律,做到公道正派,不仅关系到部队建设,而且关系到党的形象。在涉及官兵切身利益的问题上,要注重公论,坚持公开、公平、公正。特别是对提干、入党、入学、选改士官、提职晋衔等敏感问题,要严格坚持标准和条件,严格按照程序办事;认真落实组织管、制度管、群众管、按级管的制度,结合党委民主生活会,定期对领导干部接受监督的情况进行检查和考评,使班子成员始终置于党组织的严格教育、管理和监督之中。书记和副书记要主动接受党组织和群众的管理监督,自觉按照自重、自省、自警、自励的要求严格规范自己的言行;坚持赏罚分明,对做得好的同志要及时给予表扬,弘扬正气;对差的同志及时敲响警钟,防患于未然;对发生问题的同志,要坚决予以处理,绝不姑息迁就。决不允许党委班子内部存在超越于党组织和党的纪律之上、不受监督管理的特殊成员。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人
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