抓住重点、扎实推进出租房屋税收征管工作.doc

抓住重点、扎实推进出租房屋税收征管工作 一、正视现状，切实增强出租房屋税收征管责任感 加强出租房屋税收征管工作是促进收入增长、提高地方财力保障的现实需要。无论是经济的又好又快发展、社会事业的进步还是和谐社会的全面构建都需要强大的可用财力作支撑。在国家宏观调控从紧和节能减排从严的形势下，依靠经济发展带动税源增长趋势将会受到影响，这就更需要全市财税部门特别是我们地税部门进一步抓住薄弱环节，挖掘征收潜力。因此，加强出租房屋税收征管工作不仅能促进地税收入稳定增长，也可以有效缓解地方政府对一般预算收入增长期望的压力，进一步提高地税对地方可用财力的贡献份额。 二、加强基础建设，着力掌握出租房屋管理信息 全面摸清家底，开展出租房屋税源普查即“拉网式”清查。要进一步拓宽清理面，既要注重经营性出租房屋，也不要忽略居住性出租房屋；既要清查正常生产经营企业纳税单位，也要清查未办理纳税登记的行政事业单位；既要清理私房出租，也要注意公房的转租情况。特别要对商业区进行逐街清理，逐户核查，逐户登记，摸清基本情况，弄清辖区内的出租房屋情况，全面掌握出租房屋双方姓名、房屋地址、出租面积、租金收入及支付形式等税源信息，为出租房屋税收征管打下良好基础。并依托现代技术手段，借助各方力量，建立健全出租房屋户管理税源数据信息库，及时更新数据，加强税源信息动态监控管理。 三、抓住工作重点，有效推进出租房屋管理工作 加强出租房屋税收征管工作必须抓住工作重点，以重点带动一般，以典型推动全面，一步一个脚印，扎扎实实推进工作，提高工作成效。一要抓好重点地域，要从出租私房多、取得租金收入高的个人入手，督促自觉登记申报，加大征收力度，强化跟踪管理。同时对那些态度恶劣、拒不纳税的“钉子户”，决不手软，坚决依法惩处，并利用新闻媒体给予曝光，进一步震慑偷抗税分子。二要抓好焦点环节。出租房屋计税依据和纳税人的确认是征管中的难点，也是征纳矛盾的焦点。要根据税收征管法等法律法规的规定，对不提供真实租金收入情况的，参照市局制定的租金标准，严格依法核定租金收入及应纳税额，有效防止房屋租赁双方提供虚假情况共同逃避税收的现象，最大限度减少税收流失。 四、借助外力，形成出租房屋治税合力 一是要拓宽信息渠道。要加强与公安#65380;居委会（社区）#65380; 房屋管理部门 以及房屋中介机构和住宅小区物业管理部门的沟通,增加税源信息获取渠道，切实加强税源的监控。二是要强化联手制约。通过相关部门在核发许可证照的审核环节，增加房屋承租经营情况的前置条件，促进出租房屋行为的规范化。三是要实施委托代征。依法委托有关部门单位代征出租房屋税收,缓解征管任务与力量不足的矛盾，并完善代征管理办法及相关手续,明确代征工作职责及要求,确保规范有序运作。 五、创新工作举措，提升出租房屋税收征管成效 完善管理软件，提高信息化应用水平。要针对出租房屋的形式和特点,进行科学分类,明确重点管理对象#65380;重点管理范围和管理责任人，并进一步落实责任制,推进税收管理的精细化，努力把出租房屋税收征管工作抓深抓细抓实，全面提升出租房屋税收工作成效。 六、精心组织，确保出租房屋税收征管取得实效 从现在到年底，今年只有短短的五个多月时间，依照现有进度，全年的出租房屋税收征管工作时间紧、难度大、质量高，任务非常繁重。为确保这项工作取到预期效果，实现新的突破，必须抓好三个落实：1、落实领导责任。成立专班，由办事处副主任牵头,组织带领经济协调科全员参加,另招选4名协税志愿者参入工作；2、落实征管措施。密切与税管员的联系，切实抓好内部协作、外部沟通、交流的三个环节；3、落实督查机制。坚持做到定期检查汇报、定期查漏补缺、定期考评务须，确保出租房屋税收征管工作取得实效。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，