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拍马屁也是学问范文 拍马屁也是学问范文 社会中的政治和经济密不可分，在职场中职场政治和个人能力同样密不可分，职场的精英们个个有能力，懂政治。个人能力表现为时间掌控能力、知识水平、现场问题解决能力，职场政治能力表现为判断自身所处环境的能力。 当听到说某个人是靠拍马屁发财的，我们往往便会对他投以不屑眼光，认为他一定是个无用之徒。不是吗，有本事又怎用拍人马屁?不过，要是有真本事的人拍马屁，那会多精彩!我们认为拍马屁肉麻、下流、不要脸，这其实和马屁本身无关。问题是出在拍马屁的人身上。肉麻、下流、不要脸的人，不管他做什么事都会是肉麻、下流、不要脸的，那又岂只是拍马屁而已? 马屁怎么会无用?连上帝都要我们每日赞颂、膜拜，更要看你祷告时是否诚心。用诚心的祷告去拍马屁，那马屁还是马屁吗?真诚已将马屁变成赞美了。最高境界的赞美是让被你赞美的人不知道你是在赞美他。最高境界的马屁是让你赞美的人全心全意相信你的赞美。 我们都不甘心只是活在真实中，因为太多的真实会令人透不过气来。为了让自己好过，我们都选择活在真实和梦幻中。唤醒我们的实质潜能的是梦幻。 只有选择成功的人，才会懂得踏上成功之路。不是成功了，才会感觉到什么叫成功;选择成功的人是先有了成功的感觉，才能激发他走向成功的。当还没有留意到他们时，成功的人早已经知道自己是非池中之物了。人的潜质便好像山中的羊群，而人的精神面貌便是牧羊人。听到牧羊人的呼唤，羊群才会从山中走出来。牧羊人的呼唤就是对自己不断的自我激励有时一些梦想成真的胡说。我们奋力做人，最后真的梦境成真了。自我胡说是自我不停的安慰，是在拼搏中的人夜阑人静时的精神支柱。有时人是要活在梦里的，因为现实中不断拼搏来得太疲倦了。是梦境引发的激情、启示的信念，激发出超乎现实的斗志，令我们充满信心地奋力纵身一跳，飞跃梦境中的深渊，捉摸到真实的成果。没有什么比梦境成真带来的亢奋来得更过瘾。最高境界的拍马屁，是令对方有梦境成真的感觉尽管那只是刹那的亢奋。 拍马屁高手的本领，能揣摩到别人梦境里的真实在哪里，在恰倒好处的关头给它轻轻一拍，令他顿然感到梦境成真的亢奋。在那一刹那，你已经成为他的知已了。 拍马屁高手看准了你的梦想，当你的梦想还未成真便已亢奋。更高境界的拍马屁高手，会替对方编织一个梦境，将对方放进这梦境里。这到底是天堂还是地狱?马屁又岂可替你解答这个问题? 上面拍马屁也是学问范文是由范文网(www.fanwen.wang)为大家整理的相关材料，希望对您有帮助，如果您喜欢，那就继续支持关注范文网(www.fanwen.wang)。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估