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挑战主持人的自我介绍 　　酒论英雄，挑战迎天下!各位探官，幸会幸会!在下姓刘，名高扬，江湖人送绰号羊羊羊! 　　这见过在下的都说啊，哎，你这五官长得，不走寻常路，可是咱这身段长得还凑合，唯一的优点就是驼背，因此上，我老妹经常对我说：哥，做男人，挺好! 　　我这人一个最大的优点，就是特别有毅力，你比如说，网吧，一泡一宿，一旦拥有，别无所求，香烟，半小时一包，那真是，飞一般的感觉呀! 　　正因为我这么上进，所以我老爸经常对我说：想知道喀喀喀喀拳的味道么?我老妈也说：今年过节不生气呀，不生气，不生气，生气直接用电棍，用电棍! 　　每次完事之后，我都若无其事地对我老妈说：电棍，明天见! 　　我老妈对我说：电棍哪，天天见! 　　顾斌俗话说自己： 　　大家好，我叫顾斌，人品四六开 　　俗话说，天不生无用之材，地不长无名之草，据说我出生的时候啊，从天空北面飘来一朵翔云，停在我家房顶上，化成两个字：毛帅!用北京话说，那就叫倍儿帅! 　　俗话说，寒门出才子，高山出鹌鹑鸟，我出身普通，脾气良好，小学文化，农村户口，家有破屋三间，薄田一亩，冷锅热灶，老婆没有，今日上台，广征女友，革命路上，并肩行走! 　　俗话说，人要衣装，佛要金装，我穿着极有品味，经常上穿红衣服，下穿绿短裤，脚登一双黑色足球鞋 　　俗话说，男大当婚，女大当嫁目前我的恋爱情况是，我爱的人名花有主，爱我的人惨不忍睹，横批命苦! 　　俗话说，仓中有粮，心中不慌，来挑战前，我先后发表了《绝对隐私马东背后的女人》、《我和叮当不得不说的几件事》、《看上去很美我眼中的绍刚同志》 　　俗话说，挑战无处不在，擂主全凭能耐，目前，新一轮擂主选拔工作已全面展开，在此我特别提出申请，请组织上予以考虑，谢谢! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原