收集手艺部工作打算-部门工作打算 .doc

收集手艺部工作打算-部门工作打算 三、进修交流勾当 收集手艺部2012—2012年度的工作，将在学院团总支学生会的率领下，充实阐扬部门的手艺优势，安身于学院网站的日常维护和手艺撑持，为同窗们供给一个宽敞宽年夜旷达的进修舞台。 年度工作打算共分为四部门，搜罗基本培植和日常工作、优异人才选拔、进修交流勾当及学院网站更新的初步设想。现具体介绍如下： 一、基本培植和日常工作 部门的基本培植搜罗电子邮箱注册、公共交流平台（博客、空间、qq群）注册等。目的在于充实操作丰硕的收集资本，实现部门培植的收集化、信息化，改善工作进修情形，提高效率。 二、优异人才选拔 日常工作主若是指学院网站的日常维护和手艺撑持，这是本部门工作的重点。为了确保学院网站的信息平安和全时域通顺，本部门将对网站的软硬件设备进行按期搜检和维护，发现问题实时措置，并在突发问题呈现时迅速措置，最年夜水平上保障网站的正常运行。 为了进一步充实部门的人才队伍，同时给更多的同窗供给进修收集培植维护常识的机缘和舞台，并培育和选拔一批优异的同窗介入到学院网站的培植维护中，本部门打算借鉴进修科技实践部“立异实践论坛”和学团工作办公室信息中心新成员岗前培训的前进前辈经验，面向全学院各年级的同窗组建“精英团队”和“焦点团队”，分袂招募一批具有较好手艺常识和有乐趣进修收集维护常识的同窗。本部门将为巨匠供给一个精采的交流舞台，促使巨匠彼此进修，配合前进。 优异的人才队伍是部门成长的基石。本部门将依据学院团总支学生会的统一放置，在09届同窗中挖掘一批有潜力的优异同窗充实部门队伍。初步规划，新干事将搜罗手艺干事和组织干事，着重凸起他们的手艺优势和组织协调优势，以实现部门人才结构的优化。 除了日常的网站维护工作外，本部门将在课余时刻组织同窗们进行系统的手艺进修和交流，经由过程理论进修、实践进修和作品角逐等形式，让巨匠谙练的把握dreamweaver、photoshop、flash等专业网站维护软件的应用和局域网组网等收集维护的手艺。 7.网站维护、进级 其他勾当，本部门打算在可行的前提下，与本学院的收集协会配合协调组织。 四、学院网站更新的初步设想 在信息时代，收集已经成为人们糊口中越来越主要的一部门。互联网以其信息量年夜、传布速度快、无时刻和地域限制、平等、自由的优势慢慢成为同窗们进修的主要资本和体例。是以，在担任和成长学院门户网站原有优势的基本之上，进行恰当的改良和更新，具有必然的可行性。 在年度工作打算中，本部门打算在学院率领教员的指导下，普遍搜聚同窗们的设法和定见，对学院网站进行恰当的更新，使其成为一个“学院信息的发布平台、综合伙源的共享平台、师生交流的互动平藤?铮 4.分工合作，完成多方案的初步设计 具体轨范如下： 1.面向全院师生，进行普遍的定见搜聚 2.网站方针定位和初步规划 3.招募网站培植人员 5.发布设计方案，改削优化，确定最终方案 6.网站周全培植，调试 以上为本部门的年度工作打算。因为本部门成立侍旧讼短，工作经验有限，打算中难免会有一些疏漏和失踪误，敬请巨匠匡正。我们将在现实工作中实时批改。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作