改进制度提高用人公信度.doc

改进制度提高用人公信度 在《干部任用条例》中规定：“选拔任用党政领导干部，必须经过民主推荐提出考察对象”。民主推荐是干部选拔任用工作的重点环节，是领导干部队伍的“入口关”，只有做好民主推荐工作，才能把那些德才兼备，政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬，人民群众信得过的干部选拔上来，不断提高选人用人公信度。 一、加强教育引导 教育各级领导干部牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力权、地位观，客观公正地对待民主推荐。教育被推荐者树立正确的群众观念，把自己置于群众面前，让群众毫无顾忌地评判，真正展示自己在群众中的形象。教育广大参会人员进一步确立德才兼备、任人唯贤的原则和唯才是举的观念，在民主推荐干部工作中做到讲党性不讲关系，讲工作不讲人情，认真负责地向组织推荐干部。 二、制定严密可行的民主推荐方案 每次民主推荐前，都要在认真调查研究的基础上把容易产生民意失真的因素分析透彻，有针对性地制定实施方案，明确规定民主推荐目的意义、推荐岗位、任职条件、参会范围、会议组织等，确保整个推荐过程有计划、有组织、有领导。 三、科学合理界定参会人员范围 参会人员范围直接影响着推荐结果的广泛性和合理性，参会人员范围应该基于“有经常性工作接触”原则，主要包括符合被推荐条件人员的上级、同事、下级、服务对象。同时，可适当尝试吸收人大代表、政协委员、基层劳模和先进工作者参加推荐，使参与者具有较强的广泛性和代表性，推荐结果更趋真实、合理。 四、完善和改进推荐方式 一是在部分单位尝试二次推荐方式。就是在普遍进行会议投票的基础上，按一定比例初选推荐对象，然后在一定范围内进行二次推荐，按得票多少排列名次，确立考察对象。二是探索采用实名制投票推荐。投票人在推荐票上写上名字，以示对推荐情况负责。这样的结果可以提高投票人责任心，减少拉票对民主推荐的干扰，也使考察组了解整个推荐情况。三是坚持投票推荐和个别谈话推荐相统一。保证参加个别谈话推荐人员数量，把两次推荐结果结合起来，推荐结果综合考虑，相互印证，更有利于客观准确地被推荐人的群众公认情况，真正把那些政治思想好、群众威信高、能力素质强的干部推荐出来。 五、合理运用民主推荐结果 如何准确把握和科学合理地运用好推荐结果，是充分体现民意、防止民意失真的一个重要环节。坚持重票不唯票，把尊重民意和不以票取人结合起来具体分析，着重看干部的德才素质和一贯表现。坚持民主推荐和年度考核、日常了解相结合，既集中广泛民意，又注重干部的工作能力和政绩，防止把一些群众关系好、但工作能力不强、业绩不突出的人选拔到领导岗位上来。 六、加大干部选拔任用工作责任追究 中央办公厅印发的《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》，是深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，进一步匡正选人用人风气，提高选人用人公信度的重要举措。有权必有责，失责受追究，权责历来相辅相成。在工作中要坚决落实好《办法》，提高考察人员的责任意识，加强干部选拔任用事前监督，严把领导干部队伍的入口关。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作