[移动通信生产楼及东部话务中心工程.doc

目 录 一、 消防工程管理概述 1 二、 编制依据 2 三、 施工管理部署 3 四、 施工进度控制及计划 5 五、 材料供应计划、施工机械设备及劳动力计划安排 6 六、 施工技术与保证措施 8 七、 对工期的保证措施 23 八、 施工期间的防风、防雨及防雷等的措施 26 九、 经年检的法人单位安全资质证书、施工安全管理目标及保证安全、文明施工的主要措施 26 十、 参考文献 31 消防工程管理概述 1、 工程概况 项目名称：xx市第二移动通信生产楼及东部话务中心工程 项目地点：xx市中山街南段700号 开工日期及竣工日期：2009.04.15--2009.11.10 2、 工程内容 佳木斯市第二移动通信生产楼及东部话务中心消防工程施工包括: 自动喷水灭火系统的施工气体灭火系统 1) 本工程为我公司重点工程项目。 2) 实行以合同期为目标的项目施工内容，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 工程修改控制：项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制：为了保证工程质量，按照ISO9001 质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 5) 采取有效可靠的质量保证措施，创优良工程。 6) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 7) 实现安全生产和文明施工。 4、施工组织设计编制说明 本施工组织设计根据合同文件，以及消防工程施工图。对施工组织设计计划，准备采用的施工方法和施工进度计划安排等在本组织设计中作了比较详细的说明。 我们公司采用目前最先进的施工技术、施工装备、以科技为基础，依托公司雄厚的施工技术力量，施工技术储备和丰富的施工经验，就工程协调的各方面和施工技术的各环节，按照工程建设和业主的要求，调集骨干施工、管理队伍，同所有参加该工程建设（承包）单位一起在业主规定的时间内，确保工程建设各环节的节点畅通，确保工程质量，确保施工安全，圆满地完成佳木斯市第二移动通信生产楼及东部话务中心工程消防工程的施工。 编制依据 编制该工程技术标准依据为： 根据中华人民共和国现行的有关标准图集。业主提供的消防工程施工图、招标文件及其它技术文件； *《火灾自动报警系统施工及验收规范》 *《火灾自动报警系统设计规范》 *《火灾报警控制器通用技术条件》《手动火灾报警按钮技术要求及试验方法》 *《电气安装工程整理检验、评定标准》 *《建筑工程施工现场供用电安全规范》 *《工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范》1、 施工组织总体部署 1.1 施工组织总体部署 消防系统工程以理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。 为了实现上述目标，公司组织了以阎俊峰为领导的项目管理班子，负责整个消防系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。直接调动技术与管理人员，提供专业化支持，同时协调我公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。为了实现上述目标，我公司将充分发挥消防系统专业公司的技术特长。 1.2 施工作业人员配置 工程预计高峰人数 ： 118名 其中，管理人员： 6 名 工程技术人员： 16名 施 工 人 员： 96名 由于工程对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较大。 1.3 施工场地布置及要求 现场办公室一间13.5㎡； 材料库房一间100㎡； 预制场地35㎡； 取电点二处； 通讯方式：(以文件递交的形式,传发给各相关单位) 2、工程组织人员明细与职责说明 2.1 主要管理及技术人员明细(根据招标文件4.5条,30人以下可设兼职安全员) 2.2 主要管理及技术人员职责说明 2.2.1 项目经理 1) 全面负责整个项目执行情况 2) 商务合同决策 3) 公司人员调配 4) 处理与业主、上一级承包方事宜 2.2.2 项目副经理 1) 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包方的监督； 2) 协调与各分包方的关系，对工程进行总体的协调管理。 3) 对工程进度、质量和成本进行总体控制； 4) 组织工程验收、交工和结算。 5) 负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。 6) 领导制订施工计划，审定各种施工方案。 7) 对外重要文件的审定和签发。 8) 考核，评定项目管理人员的业绩。 2.2.3 专业工程师 1)领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装 2) 保证提供有效的质量服务 3) 按