教育机构广告软文范例.doc

教育机构广告软文范例 　　传千年盛世文明，擎文化产业大旗 　　利道正方教育机构 　　铁肩挑五岳,巨手开三峡. 　　腰环万里长城,脚跨九曲黄河. 　　高擎文明圣火,穿越世纪风云 　　中华文化，光炳千秋，世代传承。 　　依渊源历史，仰博大文明，承千古绝学，利道正方，用激情与梦想，彰显中华根源文化，见证中国力量。成立于2013年的利道正方，主要从事中国根源文化的传播与教育，是中国根源文化产业的领跑者,是目前国内发展最快的教育机构；也是致力于科学化，普及化，产业化传播根源文化的企业。古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。发展至今，利道正方在自利利他，和谐天下宗旨的指引下，力争实现一同丰盛富足的人，一颗和平喜悦的心，一起自由自在的活的发展愿景，用博大精深的中华文明，润泽世界。 　　关乎天文以察时变，光乎人文已化成天下，励精图治，与时俱进的利道正方，利用自身优势结合产业资源，深入解读星系运转之模式，并以五行生克制化定律为依托，独创产业集群联合运营模式，以教育为基础，利用孵化及网络板块，打造文化产业集团等形式，最终形成中国力量的代表。超越常规的产业经营发展模式，与雷厉风行的运营团队，勤奋务实，创新负责的精神支撑，保证了公司各项工作的有序进行，帮助利道正方实现了产业销量连年增长的不俗业绩，并顺利进入上市准备阶段。 　　翻开历史的书卷，踏进文化的长河，经久不衰的文明，造就了独特的中华韵味。依托文化产业大国的发展优势，以《易经》、《道德经》、《堪舆学》等中国根源智慧为基础，结合现代科学实践与统计学，作用于企业运营及个人成长，开展科学化传播中国根源文化特色教育，是利道正方的发展之本。利道正方现拥有强大的师资团队，深厚的文化传承，惠泽大众的济世理念，利道正方，正用自己的努力，书写着中华根源文化的独特神韵。 　　海纳百川，有容乃大，面对激烈的文化产业竞争，顺应天意才能抢占先机，才是发展之根源。天时成利道，地利就正方深谙此理的利道正方人，在坚持以教育为本的基础上，延伸出国学科研中心，根源文化知识创新链条，为推动文化生产力打下基础。将构建文化产业孵化基地，以管理团队、营销团队、政策团队，资本运营团队等为依托，以多元化根源文化产业园为形式，打造出根源文化的产业链条，并计划创建中国根源文化学第一网络平台利道天元，这将把中国根源文化普及和研讨，推向一个全新的高度。多方努力，全方位部署，利道正方，致力用行动唤醒智慧的你，强大民族力量。 　　会当临绝顶，一览众山小。站在众人所不能及的高度，方能感受中国根源文化的魅力。以科学的方式诠释古老文明，用唯物主义哲学揭示神秘的力量，并在实际中融会贯通。 　　登碣石之巅，携汇聚之风，行文化沧海，观盛世天下。在构建社会主义和谐社会的关键时期，利道正方将一如既往的坚持弘扬中华根源文化，传播正能量，有华人的地方，就有利道正方，让世界感受到中国力量的温暖和福佑。 　　中国根源文化产业领跑者利道正方 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(