文明参与汽车展览会倡议书 .doc

文明参与汽车展览会倡议书 　　文明参与汽车展览会倡议书 　　伴随着中国汽车产业的持续快速发展，中国的汽车展览会也呈现出蓬勃发展的势头，成为汽车产业链上的重要一环，吸引了全世界的目光。目前，在全国各地举办的汽车展览会和展销会每年多达百余个，其中，北京、上海、广州等几大车展更是跻身全球著名车展行列，在规模和影响上达到国际水平。各类汽车展会的举办不仅促进了中外汽车业界的交流与合作，推动了中国汽车工业的技术进步和市场繁荣，同时也丰富了人们的物质文化生活，给人们带来了现代工业文明的熏陶和艺术的享受，越来越受到广大观众和社会各界的高度关注和喜爱。 　　但值得注意的是，近几年来，有人为了搏眼球、为了轰动效应，甚至为了展示产品之外的目的，不惜采用一些低俗的、有违共同价值观和道德风尚的做法，利用车展这一公众高度关注的舞台进行恶意炒作。尤其是在一些地方小型车展上，裸、露、透等低俗手段泛滥，这些行为虽然是极少数人所为，但在展会这个人流高度集中、媒体高度关注的公众平台上，其不良影响被高度放大，成为与展会主旋律极不和谐的负面噪音，不仅严重影响正常的观展秩序和展会形象，而且污染良好的社会风尚，引发了广大汽车展览会从业人员和社会的反感，媒体和舆论进行了尖锐批评。 　　为共同推进我国汽车展览会事业的健康发展，把中国的汽车展会打造成更具国际水准和品位的平台，中国机械工业联合会、中国国际贸易促进委员会汽车行业分会、中国汽车工业协会、中国汽车工程学会作为我国汽车行业的专业组织，当负起相应的社会责任。现联合向国内汽车展各组织单位、国内外参展商、新闻媒体和社会各界发出如下倡议： 　　一、在继续推动中国汽车展览事业做大做强、健康发展的同时，坚持物质文明和精神文明建设两手抓，在展示世界先进技术产品的同时，以高雅的品位和健康向上的文化涵养带给人们艺术的享受，坚决杜绝极个别人员利用车展进行恶意炒作和各类趣味低下、伤风败俗等各种不文明现象的发生。 　　二、参展企业要管控好自己的合作伙伴，尤其是模特和演出人员，杜绝着装过度暴露，杜绝趣味低俗和行为举止暧昧不雅; 　　三、车展组织单位和参展各方相互体谅和理解，共同营造和维护轻松、安静、清洁、有序的观展环境，拒绝高噪音和脏乱差。 　　四、参与展会的各方人员共同努力，对低俗现象和不文明行为不从事、不配合、不传播、不炒作，消除其存在的土壤。 　　建设和提高车展文明水平需要全社会的共同努力，离不开社会各界的积极参与和支持，我们希望各有关单位和广大公众积极响应，从我做起，为中国车展的健康发展贡献自己的一份力量! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员