整治“庸懒散奢”自查报告 .docVIP

整治“庸懒散奢”自查报告 　　今年4月,我镇开展庸懒散奢专项整治工作,旨在通过整治活动,着力解决干部队伍思想作风和工作作风中存在的问题,促进党员干部提升精神面貌、改进工作作风、增强服务效能。我与两委班子成员认真研读了有关文件,贯彻落实文件精神,对照整治的庸懒散奢四项主要内容,积极开展了自查自纠工作,认清自身工作中存在的问题,分析问题根源,理清工作思路。现在将有关工作情况汇报如下： 　　一、存在问题 　　经过深刻的自查工作，在思想、工作、作风上暴露的一些问题，虽然有一定的客观因素，但从根本上讲还是自身的认识不深，工作方式有所欠缺。 　　1、重事务、轻学习。由于日常工作较多，很少利用空余时间加强学习，丰富自己的理论知识。认为村务工作主要是抓好工作落实，忽略了理论知识对实际工作的指导意义，没有处理好工作与学习之间的关系。 　　2、重指导、轻实践。开展工作的措施还有所欠缺，存在工作不够深入，认为各项工作交由分管的支委去实施，缺乏亲身实践的经验，导致对实际工作情况缺乏认识和了解。 　　3、重安排、轻要求。在工作安排上，做好了人员分工安排，定好了工作目标，但在具体落实上，缺少后续的工作指导，没有用高标准来严格要求自己的工作，导致有些工作落实不到位。 　　二、整改措施 　　1、加强理论学习，以知识武装自己。在今后的工作中，充分利用空余时间加强理论知识的学习，了解清楚当前党的路线方针政策的实施和走向以及经济、法律、管理等对农村经济管理发展有具体指导意义的理论知识，与时俱进，适应时代发展的要求。 　　2、增强责任意识，事必躬亲。深入每项工作，了解清楚工作具体情况，虚心听取其他的人意见和建设，博取众长，积极改善现有的工作方式。坚守工作原则，敢于担责，切实推进各项工作的开展。 　　3、解放思想，提高认识。用与具体工作相适应的方法开展工作，高标准、严要求，加强对实际工作的监督和指导，有始有终，不虎头蛇尾。 　　当前，漳澎村在建设美丽麻涌的规划发展中迎来了难得的发展机遇，我将带领和团结两委班子成员，以本次整治庸懒散奢为契机，全面整治现有不良风气，加强制度管理建设，提高全体工作人员的责任意识，提高服务质素，以村民的利益为福祉，以敢为人先的气魄，率先垂范，和全体村民一起干事创业，争取使漳澎村的各项事业发展更上一个台阶。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，