新的一年如何做好工作.doc

新的一年如何做好工作 2005年怎么看，2006年怎么干 新年伊始，2005年在转眼之间就过去了，晚上我对着电脑沉思，2005年我们是怎么渡过的呢？我个人片面地看法总结为：是奋斗的一年，是提高的一年。 对~~~而言，在基础建设上，可圈可点。无论是环境卫生、或者是草皮的种植保养，都很大的改观。在安全播出上，兢兢业业了90%，为什么这么说呢？~~~心中已有答案了吧！但我还是这么认为：只要出了人为的事故，就说明我们没有值得骄傲的，就说明有问题的地方。越写越乱，我还是不说我们的优点，总结一下我认为有欠缺的方面吧： 1、制度的制定上：在~~~~，有在职职工**人，临时工**人，这么大的一个集体，而且担任的任务重和多，拥有符合实际情况的制度就尤为重要和必要，因为俗话说得好：没有规矩不成方圆啊。虽然我们有详细的制度，但有一些已经不符合实际了，新制度的制定是必须的，以制度管理人，用制度管理各个岗位，避免个人的感情主意，避免各个科组管理上的差别和不平均。 2、制度的执行上：话接上回，虽然我们费了心思，费了精力，制定了制度，可是我们执行的怎么样呢？我认为现在我们台存在的最大问题就是这个方面。尺度不同，标注不同，根本是制度不细，灵活性太大。这种情况恰似盲人摸象的故事所比喻的：第一个盲人摸到大象的躯干就说它像堵墙；第二个盲人摸到大象的腿就说它像根柱子；第三个盲人摸到大象的鼻子就说它像根粗绳子；第四个盲人摸到大象的耳朵就说它像个大簸箕。每一个盲人所摸到的都是同一头大象，他们所得出的不同认识取决于他们各自所站的不同位置。人们在研究管理时得出不同的认识，同样是因为他们所依据的经验或思维“范式”的不同。 3、思想教育上：首先是我们科组长，正与**你自己说的，要正直、严格、公正、以台为家。说一个题外话，目的是希望**和**从中能明白一个问题。2005年12月30 日吧，全台的同志聚餐，集体活动，这是在科组长会议上布置的，要求每个科组的同志积极参与，毕竟是全台的活动啊。事先大家热情高涨，都表示要积极参加，争夺棋牌赛的冠军。可是中饭以后，有的科组集体没有报名，而且上班也没有安排，打牌的人也只能中途而费，是什么原因呢？又说明什么问题呢？我不是针对人，只是对这件小事，这个现象，希望两位台长深思，是抵触？还是软对抗？要是每个科组都是这样呢？还是不要小题大做吧。总之，全体人员的思想教育很重要，每个职工积极性的调动尤为关键，每个带长的人都要有婆婆嘴啊！ 4、技术的学习上：我记得我刚参加工作的时候，虽然**的技术没有现在这样的先进，但那时的大部分同志都是勤于学习，勤于动手。再看看现在的机房里同志，停留在表面的擦擦灰，值值班，实际动手也只是几个人的事了，这样下去，我台又会是怎样的状况呢？所以，台长、科长们就要要求每个同志多看看书，多看看图纸，而不是几个人的事；在动手上面，每个人都要参加，机房定期举行故障演习，大到机器，小到信号流程、巡机线路及内容。这样就能调动每个人的积极性，即使没有基础的，也会通过反复的演习有所提高。在看看我们这样的一个**，在每次的**考试中，总是没有名次，虽然有很多的客观原因，但我们自身就没有问题吗？这些都应该重视。 5、某种现象：现在有的科组有这种现象，举手之劳的事，自家的人在无事可做，在聊天，却要忙得抽不出时间的人去干，这说明我们的管理有问题。 胡乱说了一通，没有别的意思，只是表达不好，只是想我们的发射台由更大的发展。总结一下二十个字：制度要细、执行要严、技术加强、管理到位、尽心尽力。 建议两位**公开自己的邮箱，每个职工有什么好建议可以发伊妹儿。 2006.1.15 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇