暑假英语进修打算 .doc

暑假英语进修打算 4、正视精听，听无数遍。 慢慢长假,你是否为自己的暑假拟定了好的英语进修打算呢?在这里,海狼英语进修网为巨匠供给一份海狼网友分享的自己的暑假英语进修打算,但愿巨匠娱乐与进修相连系,过个充实兴奋的暑假. 1、坚持每一天，充实操作一切可以操作的时刻学英语。没有持之以恒的进修和年夜量的时将做保障，一切都是空口说。 2、天天听写一篇文章，以此文章为中心，睁开一天的进修。 4、求质不求量，把听写的文章彻底搞懂足矣，不要好年夜喜功，贪年夜贪快。扎扎实实，按部就班，是学好英语的必经之路。 2、每次清算标识表记标帜。 5、把琐细的时刻充实操作起来学英语，不竭地一再。 6、听写是个进修英语的好体例，要继续增强。 暑假英语进修打算: 一、总则： 9、天天进修英语必需要有具体可行的打算，必需果断执行，没有任何砌词。 10、相信自己，必然能够学好英语。 二、分则： （一）听力： 1、除周末外，天天晚上10：00——12：00听写一篇五分钟摆布的短文。着重听力后的剖析过程。 （三）阅读： （二）白话： 2、迟早都随身带MP3，一有余暇侍旧送一再听这篇短文，直到听烂为止。 3、周末看一部外国片子，复习就内容，搜检一周来的进修打算执行情形。 8、抓住一套教充沛矣，不要盲目的改换教材。 1、朗读并全力复述听写的短文。 2、天天坚持张嘴说，每周加入英语角。 3、注重在朗读过程中更正发音。 1、每周阅读一份英语报纸。 （四）写译： 1、争夺把天天听写的短文都翻译，先英汉，再汉英。 2、注重清算标识表记标帜。 7、早睡夙起学英语。 3、风闻读写译五项都要练，以风闻为主。 [由http://清算发布,版权归原作者所有。] 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则—