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必威体育精装版村书记个人述职报告范文 各位领导，同志们： 　　自我担任外黎村支部书记以来，在镇党委政府的正确领导和关心支持下，在全村村民和党员干部的积极配合下，各方面的工作都取得了一些成绩。现我向各位领导、同志们汇报一下。 　　一、抓好基层组织建设年不放松 　　首先加强自身的学习，注重提高文化素质和业务水平，并带领全村党员干部坚持邓小平理论和三个代表重要思想指导，深入学习实践科学发展观，围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能，进一步巩固和加强基层组织建设，着力扩大覆盖面、增强生机活力，使基层组织充分发挥服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用，2013年党员转正XX名，2014年确定入党积极分子XX名。先后建立和完善了《村务公开制度》、《财务公开制度》、《党员干部自律》、《党员远程教育工作制度》、《村内重大事项民主决策制度》等各项规章制度，村务财务上墙公布，接受村民监督。坚持参加三会一课协同驻村干部共同协商村内各类重大事项的决策问题并做好工作上交流与沟通，便于各项工作的顺利开展。 　　二、履行竞职承诺，齐心协力为民办实事 　　去年，村两委先后投入10余万元，对全村进行电网改造，完成线路改造百余条;对道路等基础进行完善，完成村级道路硬化改造，该道路长度为1公里，路基宽6米，路面宽4米，共投入建设资金10万元。目前，村道路硬化率已经达到90%以上，全村主要道路全部安装了路灯，达到了路网布局合理，居住环境幽雅的效果。 　　2013年道岸头村村两委将生态村建设作为为民办实事的重点工程来抓。村两委干部齐心合力，多方酬资20万，新建2个污水池，铺设污水管700米，设置垃圾箱6个，实施生活垃圾集中处理，完成阴沟覆盖处理等。通过村庄环境整治，村庄面貌焕然一新，极大地改善了村民的生产、生活条件。同时，为解决部分村民的住房问题，2011年共安排宅基地5亩21间，同时做好村级办公场所建设准备工作。 　　三、积极配合，开展各项工作 　　在镇党委、政府要求村里落实的各项工作上，村党支部书记和村委会主任始终冲在最前头，不怕苦、不怕累，相互协作，圆满完成上级任务。做好社会稳定工作，早排摸、早解决。带领道岸头村干部群众，积极开展清洁家园活动，配备村级保洁人员1名;进一步落实镇计划生育分类管理、分组自治制度，做好计划生育三查工作;花大力气配合镇民生工作顺利开展，2014年度本村农医保率达到99.5%，养老保险全额完成。 　　以上发言不当之处，敬请领导、同志们批评指出。谢谢！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人