- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
最经典的婚礼主持词开场白
最经典的婚礼主持词开场白一:
浪漫的婚礼主持词开场白:各位来宾,女士们先生们,大家晚上好!今天是XX年XX月XX号(农历XX月XX)。今夜星光灿烂,轻风徐来。今夜秋色迷人,鸾凤和鸣。今夜春情永驻,喜气满庭。今夜欢歌笑语,温暖人心。今天,我们怀着激动的心情相聚在这XX大酒店,共同庆祝XX先生和XX小姐喜结良缘。
最经典的婚礼主持词开场白二:
秋季婚礼主持词开场白:万山红遍层林染,春华秋实金灿灿,大雁南飞还故里,喜鹊还巢谱新篇。情人成眷属,银河双星旋,金龙求玉凤,佳女配佳男。好运连连,好梦甜甜,又是一年秋色美好友共聚万户欢!现在正式宣布一对新人的新婚庆典正式开始!
最经典的婚礼主持词开场白三:通俗
各位来宾,尊敬的女士们先生们,大家晚上好。
今天是20XX年10月30号(农历九月十七)。今夜轻风徐来,星光灿烂。今夜欢歌笑语,温暖人心。今夜喜气满庭,春情永驻。今夜鸾风合鸣,秋色迷人。今天,我们怀着激动的心情相聚在凯登大酒店。共同庆祝刘磊先生金艳小姐喜结良缘。
现在请允许我自我介绍一下,我叫黄海涛。今天我和XX婚典十分荣幸地接受新郎新娘的委托在这里为他们主持隆重的婚礼庆典。好,良辰已到。我宣布,刘磊先生金艳小姐的婚礼庆典现在正式开始。奏婚礼进行曲,恭请新郎新娘入场。
最经典的婚礼主持词开场白四:感人
各位来宾,尊敬的女士们先生们,大家晚上好。
今天是20XX年10月30号(农历九月十七)。今夜轻风徐来,星光灿烂。今夜欢歌笑语,温暖人心。今夜喜气满庭,春情永驻。今夜鸾风合鸣,秋色迷人。今天,我们怀着激动的心情相聚在凯登大酒店。共同庆祝刘磊先生金艳小姐喜结良缘。
现在请允许我自我介绍一下,我叫XXX。今天我和XX婚典十分荣幸地接受新郎新娘的委托在这里为他们主持隆重的婚礼庆典。好,良辰已到。我宣布,刘磊先生金艳小姐的婚礼庆典现在正式开始。奏婚礼进行曲,恭请新郎新娘入场。
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。
4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果,进行一次综合评价,按规定对员工进行奖励或处罚。
4.2考评、考核管理办法
4.2.1考评、考核的组织:考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核,
文档评论(0)