最近小区修建车棚的通告.doc

最近小区修建车棚的通告 　　随着小区的小车增多，为了小车的停放和人们行动的方便，在这里，小编为大家推荐了关于最近小区修建车棚的通告，希望大家可以借鉴一下! 　　小区车棚报批，今天结果下来了，街办主任、城管科长、还有社区主任都讨论了，最后还是让我们另外选地修建，担心在大门外修好，被区上或市上查到，要被强拆，那样就不划算。 　　社区以前都同意我们修建，现在成都市正在抓违章建筑的整治和拆除，在这种情况下，不能修了。 　　经业主委员会讨论，大家启用备用车棚的方案： 　　小区1、5单元地面不能修车棚，唯一的办法，就只有在架空层下修。通告范文节选! 　　业委会和施工方负责人进行了车棚的修建变更协商，现在达成如下协议： 　　现在我把修的4个位置，给大家通报一下，4个地方分别是： 　　1、进大门左右两侧分别靠近1单元和5单元的花台撤掉1个，直接拉通到1、5单元楼下，大约可以停30辆电动车，(进门左右两侧自来水表的那2个花台不动)。 　　2、2单元架空层有10多平米的位置，拆掉原来的栏杆，重新焊接。可以增加15辆车。 　　3、4单元架空层下，有10多个平米，直接用围栏利用起来，从3单元广告牌旁边新增一条路进去，打成混凝土，可以增加15辆车。 　　修建完成以后，将新增加电动车充电插板，满足大家的充电。 　　现有的娱乐健身设施通通不动。 　　改造期间，会给大家带来不便，请大家多多谅解和宣传。 　　大概10-15天内完成车棚的改造。通告范文节选! 　　z世家业主委员会 　　xx年3月11日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各