必威体育精装版销售团队口号 _0.doc

必威体育精装版销售团队口号 　　13、多见一个客户就多一个机会! 　　14、每天进步一点点。 　　15、失败铺垫出来成功之路! 　　16、团结一心，其利断金! 　　17、团结一致，再创佳绩! 　　18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 　　19、大家好,才是真的好。 　　20、众志成城 飞越颠峰。 　　21、付出一定会有回报。 　　22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 　　23、道路是曲折的，钱途无限光明! 　　24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 　　25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 　　26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 　　27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 　　28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 　　30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情 　　31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 　　32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 　　33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 　　34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 　　35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 　　36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 　　37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 　　38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 　　39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 　　40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 　　41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 　　42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 　　43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 　　44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考