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有关新兵入伍的保证书 　　新兵入伍保证书 　　到部队以后，我坚决端正入伍动机，安心服役，决不辜负领导和家人对我的期望，力争早日成为一名合格的人民解放军战士。我保证做到： 　　一、遵守纪律，服从命令，一切行动听指挥; 　　二、尊敬领导，团结战友，热爱集体，珍惜荣誉; 　　三、刻苦训练，努力学习，熟练掌握军事业务技能; 　　四、安心服役，尽己所能，报效祖国，决不当逃兵; 　　五、若因思想、身体等原因造成退兵的，所有的一切法律责任、经济损失都由我和家人全部承担。 　　保证人：laifanwen 　　年 月 日 　　新兵入伍家长保证证书 　　我是 家长，我儿子因为个人向往去当兵，我保证我儿子在当兵期间不给部队添麻烦，不会当逃兵，在部队保证服从命令，严守纪律，英勇战斗，绝不叛变祖国，绝不叛离部队，如果有一切问题，我自愿承担责任。 　　保证人：laifanwen 　　年 月 　　自愿入伍保证书 　　本人自愿应征入伍，入伍后本人保证：努力学习、刻苦训练、争当优秀士兵;无论在任何情况下严格遵守部队的纪律，绝不做逃兵、不背叛祖国和部队;遵守国家及部队的法律法规，严格自身要求，不做违法的事情;立足军营，努力向上，为国防建设贡献自己微薄的力量，努力赢得荣誉，为国家出力，为军队和家人争光添彩!请领导严格要求和监督，我保证做一名合格的士兵，请考验!此致 敬礼! 　　保证人 ：laifanwen 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等