- 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
本科毕业生护理专业求职信范文
本科毕业生护理专业求职信范文
尊敬的各位领导:
您们好!
衷心的感谢您在百忙之中翻阅我的资料!在此,先祝贵医院事业蒸蒸日上,欣欣向荣!
我是xx级xx医学院护理本科生xx,来自xx一个贫寒但和睦家庭,生活的环境造就了我自强自立的性格和乐观开放、爱好交流、踏实认真、积极进取的品性。我从小学到来大学前一直是家务班务双肩挑,在家料理家务、在校处理班务。在处理好家务、班务的同时我也取得很多 三号生、优秀生及各种竞赛奖项。进入大学后,在努力学习的同时我也积极主动地参加学校和学院的各种活动,以及各类社会实践。以期通过不断地努力积淀,在丰富充实自己之余也为将来走出大学,融入社会夯实基础。
在大学期间,我担任校学生会调研部副部长、院学生会外联部部长、8人宿舍宿舍长,组织参与了学校及学院许许多多大小型活动和实践,并且取得骄人的成绩。在校内外的各种勤工助学工作中,我的表现依旧备受好评。日日夜夜的磨砺让我从一个懵懂的对生活所知甚少的小女孩成长为一个具有一定专业知识与操作技能,对社会、对生活、对自己负责的较成熟的大三学生。近三载的春秋冬夏,让我懂得了自己能力的重要性,学习的关键性,和团队精神的不可或缺性。在大学这个综合的大教室,我不仅学会如何学习如何做事,而且也学会会了怎样做人和怎样做一个合格的医务人员。一个人的力量是渺小但也不可忽视,而一群人的力量却更是不可小视。所以如果我有幸能进入贵院,我坚信自己可以更好更快的融入这个集体并将竭尽所能为这个集体增光添彩。
学习方面,在学校学习之余我积极抓住学校和校外组织的各种学习机会努力扩展自己的知识面,学习更多的新知识,对于文学艺术方面颇有兴趣,对计算机的硬件和软件也有涉猎。能熟练的使用office等办公软件。好奇心总是驱使我尽可能的多学多看,也使得我的知识体系建立的更加完善。与此同时,丰富的课外活动也占据了我部分的学习时间,让我不是学习成绩最为拔尖的那个,但临床结合能力和思维的活跃性让我坚信:只要想学就一定能学好。学医的道路是漫长而艰苦的,但只要坚持不懈,就会变梦想为现实。
作为一名涉世未深的大学生,我自身的知识、经验和能力仍是匮乏的,但倘若老师们能给我一个机会去学习、成长,我一定会抓住这个机会,认真、努力、虚心地向各位老师、前辈学习求教,尽我所能做到更好,以报答您的知遇之恩。
收笔之际,真诚的感谢您,我尊敬的老师!
此致
敬礼!
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通
文档评论(0)