村级会计述职述廉报告 _0.docVIP

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
村级会计述职述廉报告   本人工作的主要职责是做好村委会会计核算等方面工作;虽然会计工作面非常宽、工作内容非常杂。但是,一年来,在上级各部门领导的悉心指导和同事们的大力支持与帮助下,本人紧紧围绕村党委、村委会中心工作,认真学习、扎实工作,不断改进工作方法,提高工作效率,增强工作的预见性、较好地完成了各项工作任务。   一、开拓创新,理清工作思路。   作为村会计这个职务,工作服务对象既对上级部门,又对办公室,还直接面对广大群众,工作任务复杂而繁琐。为此,我认真深入学习科学发展观,牢固树立创新观念,强化奉献意识、参谋意识、勤政意识、窗口意识和进取意识,不断改进工作方法。根据工作分工,我着力把会计核算、服务作为推进自己工作的中心来抓,并以此全面推进各项工作的开展。   二、严谨、细致地搞好会计工作   在财务工作中,我能够遵守职业道德,做到爱岗敬业,并认真学习和领会新的会计法,以会计法作为工作的准则,严格按照财务管理制度的规定做好以下工作:   (1)扎实做好会计基础工作。健全各类帐薄,登记好明细帐和往来帐,规范各种凭证、票据的设置和使用,严格遵守会计核算制度,严格控制非经营性支出,加强集体资产管理,确保集体资产保值增值。对到期合同进行及时续订,做好上交款的催讨和收缴工作。   (2)严格按照财经纪律办事。我村在街道办、党工委的正确领导下对村财务统一实行村帐街道管,每月月底为结帐日,做到帐目清晰、明了,村每一笔支出都严格按照上级的财务制度和纪委的廉政制度执行。   (3)加强民主理财和财务公开管理。在日常财务管理活动中,我们充分发挥了民主理财小组的监督作用,每季度召开民主理财小组会,对每项财务开支进行逐笔审核。同时,把财务公开作为党务村务公开的重点,每季度公示的各类资料都实事求是,让群众了解监督财务收支运营情况。   (4)强化会计档案的规范和管理。做好会计档案保管工作,做到会计档案完整无缺,妥善保管,存放有序。   三、廉洁自律、不断提升自身形象   一年来,我始终以一个共产党员的标准严格要求自己,脚踏实地工作,密切联系群众,始终以三个代表重要思想指导工作,特别注重自身的廉洁,并且时刻提醒自己,廉洁奉公是一名财务人员的基本要求。我能够自觉按照廉洁自律条例严格要求自己,保持清政廉洁的作风。真心实意地为广大群众服务。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档